编者按：
关于“创新”，集团党委书记、董事长马林曾深刻指出“…集团以前没做，现在做了的就是创新，创新就在我们身边…”。华西数产用其半年的AI应用实践，对这一思想进行了生动诠释：他们以“身边的数字化创新”为破题点，为企业数字化转型提供了一个全新回答。
在日常工作中，周而复始的数据统计、报表整理和信息“搬运”往往是影响企业效能提升的“隐形壁垒”。
“深入思考各项工作的‘牛鼻子’，找到转型升级的‘破局点’。”正是遵循马林董事长关于“创新方法、突破重点”的这一深刻阐述,华西数产引入人工智能浪潮带来的全新变量，开启了一场“自上而下引导、自下而上探索”的全员AI“破壁”实践。
思想创新：从“干数字化的事”到“用数字化干事”
数字化转型的“关键一跃”，往往在于能否实现从“为数字化而转”，到“以数字化促转”的主动求变。华西数产的AI赋能探索，正是从领导班子思想上的“率先一公里”起步。
“这个事，你可以先问问AI怎么看。”这句话已成为集团首席数字官，公司党支部书记、董事长丁云波的口头禅，他不仅鼓励员工跟AI比方案、拼创意、要效率，还在公司群里持续分享前沿AI成果，以亲身经历充当AI应用的“首席种草官”。
党支部委员、董事、总经理冮军，既是AI应用的推动者，也是AI知识的普及者，他多次为员工专题授课，将AI应用分享固化为每周生产运营会的必备环节，更积极与高等院校、行业协会共议AI赋能之道。
副总经理王韬则身体力行，利用零代码工具亲自开发管理软件，力证“人人皆可为开发者”的广阔前景。
这些“关键少数”的率先示范，是引燃“绝大多数”创新热情的火种。为AI技术从云端走向基层、从概念落到实处，提供了最坚实的土壤与保障。在华西数产，数字化的真谛并不在于技术的叠加，而在于其能真正融入组织的文化血脉，成为驱动企业高质量发展的内生基因。
路径创新：从“人机替代”到“人机共进”
面对“AI取代人”的焦虑，华西数产的实践给出了温暖的回答：AI不是来抢饭碗的“对手”，而是解放生产力、激发创造力的“助手”。如今，为岗位量身定制的AI助手在公司已不鲜见，员工们主动成为提升自身效率的“产品经理”。 数字化思维正成为员工的“第二天性”，遇到难题，第一反应是叩问数字化的更优解 。曾经耗时费力的Excel报表与总结材料，在AI辅助下变得轻而易举。
从“要我用”到“我要用”，一字之差，是从被动执行到主动创造的文化蝶变 。
价值创新：打造可复制的“数产样本”
如何实现更高质量的“降本增效”？这场AI实践，提供了一个极具启发性的视角：核心抓手，并非硬件的简单更替或成本的极致压缩，组织与人员能力的数字化升维，往往能带来更大的效率赋能。
通过AI的深度运用，过去需要多人接力、跨部门流转的复杂任务，如今一人便可高效闭环；以往需要反复打磨、多轮修改的策划方案，现在一次生成便能达到更高水准。更具深远价值的是，这场源于基层的生动探索，为更广范围的数字化转型提供了一个可复制、可推广的“数产样本”。这些围绕通用痛点打造的小工具，经过简单适配，就能作为推动效率革命的“轻骑兵”，在不同单位落地生根。
华西数产这场“自下而上”的数字化转型探索，以解决业务痛点为导向，以全员文化建设为支撑，打破了必须依赖“巨额投入、顶层设计”的传统思维。这种微创新模式不仅充分激发了组织活力，也将为加速推动集团数字化转型发展提供“数产样本”，贡献“数产力量”。
