8月5日， 善建云数字化平台项目管理系统优化迭代工作会顺利召开。会议直面各类优化建议，旨在通过“思想对齐”和“行动部署”，推动系统优化迭代工作走深走实。集团首席数字官，公司党支部书记、董事长丁云波，集团科技和数字化中心总经理丁瑞丰，公司党支部委员、董事、总经理冮军出席会议，集团科技和数字化中心副总经理张剑峰主持会议。
丁云波指出，随着系统优化迭代工作进入“深水区”，必须实现思维上的三大转变：
一要彻底转变为服务思维，管理流程必须服务于项目一线，坚决优化过长、过繁的流程设计；
二要正视数字化与工作量的矛盾，积极运用技术手段，从源头减轻一线人员的数据录入负担；
三要妥善解决行业思维与数字思维的冲突，要认识到建筑业“一次成型”的传统思维与数字化“持续迭代”的本质差异，坚持管理能力提升与数字化建设同步推进，实现协调发展。
为确保迭代工作高效推进，他提出四点工作要求：一是精细化响应。运维团队与各业务中心需共同对收集到的问题进行分类研判，并逐一向需求提出人明确答复。二是深入一线调研。针对问题反映集中的单位，要主动开展线下实地调研，敢于暴露问题、深挖诉求，确保解决方案切中要害。三是明确成果与时限。本次迭代工作必须形成高质量的调研报告和迭代方案，明确硬性时间节点。四是聚焦未来重点。要以此次系统迭代为契机，重点关注生产环节的数字化转型，为BIM技术深度应用和智能建造目标的实现提供坚实支撑。
冮军作为建设运维单位代表发言。他表示，对于经研判可及时处理的问题，必须立行立改、迅速解决；对于因客观条件限制暂时无法彻底解决的问题，须科学制定目标清晰、路径明确、节点可控的可落地迭代计划，分阶段有效解决。
会上，项目管理系统运维团队汇报了系统建设情况及优化迭代问题收集情况；与会各方逐项分析研判优化迭代问题清单；用户部门代表逐一讲解了各自条线的数字化工作安排。
集团科技和数字化中心，股份工程管理中心、运营管理中心、股份市场拓展中心、财税管理中心用户代表，以及华西数产相关运维人员参加会议。
