为深入贯彻落实集团2025年上半年经济运行分析会议精神，纵深推进集团集采集供业务，有序扩大集采集供品类和规模，全力冲击年度目标任务，8月7日，公司召开集采集供业务专题辅导会。集团首席数字官，公司党支部书记、董事长丁云波，公司党支部委员、董事、总经理冮军出席会议并督导工作。
部门相关业务负责人直面差距，逐一“交底”，清晰盘点经营数据、存在问题以及年底冲刺面临的挑战。围绕提升集采效能、扩展集采品类等关键问题，丁云波提出四点工作要求：
●思想上，要有一份“舍我其谁”的使命感。必须清醒认识到纵深推进集团集采集供是公司肩负的核心使命，关乎集团整体战略落地，务必强化紧迫感与责任感，将集团部署作为最高工作纲领。
●能力上，要有一个“与时俱进”的工具箱。贯彻集团“纵深推进”工作要求，必须“纵深能力”培养先行。知识边界要向采购强关联领域纵深拓展，构建复合型知识体系，确保下半年工作路径及解决方案兼具科学性、前瞻性，为业务突破提供坚实支撑。
●眼界上，要有一只“高瞻远瞩”的指南针。市场开拓要具备前瞻性眼光，项目未动拓展先行；要善于将集采集供的规模优势、价格优势与服务能力叠加，形成竞争组合拳；业务合作要向上下游延伸，将业务壁垒转为增长机遇。
●管理上，要有一张“精细入微”的作战图。必须全员树立运营思维，善用先进管理工具。目标任务的精细化拆解与全周期管控是确保执行落地的关键，成败在于对细节的极致追求与精准把控。
冮军勉励团队，挑战越是艰巨，就越要迎难而上，绝不能“未战先怯”。他要求全体人员：要深入学习领会集团领导讲话精神，树立“面向市场、自我加压、自我革新”的紧迫感；要敢于亮剑、勇于尝试，公司将全力提供政策和资源支持；要将管理精细化，所有措施都要紧盯目标任务，用实实在在的业绩说话；要将会议精神立即转化为具体行动，把“抓落实”作为一切工作的出发点和落脚点。
公司集采集供事业部、财务资金管理部、业务管理部负责人，财务BP及相关人员参加会议。
