8月5日，为进一步落实集团数字化转型要求，加快推进“善建云”数字化平台二期迭代工作，公司与四川机司在上东里项目现场召开数字化管理平台应用交流会。集团首席数字官，公司党支部书记、董事长丁云波出席会议并指导工作，公司党支部委员、董事、总经理冮军，集团科技和数字化中心副总经理张剑峰，四川机司副总经理李术明，四川机司安全监管部部长王凯强，四川机司第四工程公司总经理、党总支书记冯峻参加会议。
会前，参会人员实地考察了上东里项目数字化管理平台的应用情况，详细了解平台在项目管理、成本控制、安全生产等方面的实际运行效果。
丁云波指出，数字化转型不仅是技术的迭代升级，更是对于管理理念、组织架构与运营模式的系统性、深层次变革。他强调，数字化管理平台绝不能徒有其表，关键在于“用得上、用得好”。他要求，项目一线人员要敢于直面问题，实事求是地反映平台应用中的难点、堵点，积极建言献策，共同推动平台迭代升级，使其真正成为提升项目管理水平的利器。
张剑峰表示，管理优化不能脱离一线实际，必须深入项目、贴近业务。集团科数中心将紧密结合项目实际场景与核心业务需求，从技术架构和业务流程两个维度，对平台优化方向进行系统性研究和精准化落地。
会议形成了两项工作共识，一是将目前提出的问题进行分类，专人优化解决；二是将目前可以结合AI进行升级的地方进行迭代，使平台更好地为项目服务。
会上，与会人员围绕上东里项目的实际应用情况，就平台功能、操作流程、数据协同等方面存在的具体问题展开了深入研讨交流，并现场成立了专项工作小组，建立了“有人管、有方案、有节点”的闭环管理机制。
集团科技和数字化中心、股份工程管理中心，四川机司及第四工程公司、上东里项目部相关人员，华西数产数字研发事业部负责人及相关人员参加会议。
