8月15日，当善建云2025年迭代调研小组走进四川六建龙潭TOD项目部，一份图文并茂的“问题清单”已显示在大屏幕上。
这份清单的细致程度令人印象深刻：每个疑问均配有操作步骤说明与截图佐证，从工程、运营、人力、财务等模块到界面设计、流程逻辑等细节，项目部将使用中遇到的每个“痛点”都详尽记录。
相较以往，本次反馈不仅更为精细，其定制化需求也显著提升。这些需求不仅体现了项目一线对精细化管理的追求，也反映了对平台功能迭代优化的期待：标准化是骨架，定制化是血肉。如何使二者相得益彰，正是善建云本次迭代需要解答的关键命题。
调研过程中，两个小插曲令人印象深刻：
平台功能的“可视化”
当项目部提出“分类需求”时，技术人员现场调出了本就存在的“隐藏”功能，这个“乌龙”不仅让会议室响起了善意的笑声，也给本次迭代工作提了个醒：让用户了解好功能，会用好功能，其重要性不亚于开发出好功能本身。
管理思维的“数字化”
当项目部为线下流程无法与平台功能兼容而苦恼时，调研组抛出新思路：“能否彻底告别线下，实现业务全流程线上化？”大家发现，一旦跳出“让数字工具适应传统流程”的惯性思维，许多看似无解的矛盾便迎刃而解。
本次调研不只是单向的技术输出和单纯的问题收集，更像是一场双向奔赴的思想交流：真正的数字化转型，是管理思维向数字化的迭代“迁徙”，而非线下流程线上化的简单“搬家”。
集团科数中心、股份公司工程管理中心、华西数产、四川六建相关部门负责人与人员参加调研。
