4月29日，华西数产召开专题会议，传达学习省属监管企业和集团2026年一季度经济运行分析会精神，全面分析公司当前重点工作推进情况，研究谋划下一阶段落实举措。集团首席数字官，公司党总支书记、董事长丁云波，党总支副书记、董事、总经理冮军出席会议。
会议指出，集团2026年一季度经济运行分析会系统总结了一季度经济运行情况，深刻研判了当前形势任务，对下一阶段重点工作作出明确部署，为公司进一步找准发展定位、明确主攻方向、压实工作责任提供了重要遵循。公司上下要把学习贯彻会议精神作为当前重要任务，迅速把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，把会议要求转化为服务集团发展、支撑集团战略、推动自身提升的具体行动。
会上，丁云波传达学习了集团党委书记、董事长马林在集团2026年一季度经济运行分析会上的讲话精神。他指出，华西数产作为服务集团数字化转型和数字集采集供的承载平台，必须深刻理解集团所需、改革所向、发展所急，真正从服务集团战略发展全局中找准自身定位、明确责任边界、提升服务能力。只有把集团的需求研究透、把集团的要求落实好，才能更好发挥公司在集中采购、数字化赋能、数字建筑经济等方面的承载作用。
丁云波强调，要深刻领会集团一季度经济运行分析会以市场拓展和内控管理为重点的鲜明导向和实践要求，准确把握“利润来源于市场、利润实现于管理”的重要要求，尤其是针对集团对数字赋能和数字集采提出的具体工作要求，公司上下要进一步破除惯性思维、依赖思想和路径依赖，强化市场意识、经营意识、管理意识和服务意识。要坚持长线思维，立足集团“十五五”发展需要，紧扣公司“持续赋能集团数字化转型、纵深推进集采集供、精准发力数字建筑经济”三大核心任务，加快构建体系化、专业化、可持续的服务能力，以更务实的举措服务集团降本增效、转型升级和高质量发展。
丁云波要求，各单位、各部门要结合自身职责和业务实际，对照集团会议精神逐项梳理、逐项分解、逐项落实，进一步把任务清单化、责任具体化、措施项目化。要重点思考“集团需要什么、公司承载什么、部门落实什么、岗位执行什么”，务必把集团要求转化为可执行的工作路径、可量化的目标任务、可检查的推进举措，切实把会议精神落实到具体工作中、转化为发展成效。
冮军传达学习了集团党委副书记、副董事长、总经理杨如刚的讲话精神，重点围绕业务拓展、服务协同、管理提升、项目推进等方面，梳理了当前工作中的关键环节和薄弱点，结合部分单位和部门的实践经验，提出了针对性工作建议和改进思路，要求各业务条线进一步强化协同联动，细化工作举措，提升执行质效，确保集团各项部署要求在公司落地见效。
公司领导班子成员，各部门负责人参加会议。
