4月22日，公司召开2026年一季度经济运行分析会，深入学习贯彻集团2026年一季度经济运行分析会精神，全面总结一季度重点工作完成情况，系统部署二季度重点工作。集团首席数字官，公司党总支书记、董事长丁云波出席会议并讲话，公司党总支副书记、董事、总经理冮军主持会议。
会议指出，今年一季度，公司上下坚决贯彻集团决策部署，围绕主责主业持续发力，重点工作有序推进，经营运行总体平稳。同时，也要清醒看到当前工作中存在的短板和不足，进一步坚定信心、压实责任、细化举措，全力推动各项工作提质增效。
丁云波在讲话中强调，公司根基在集团、灵魂在服务，全体干部职工必须紧紧围绕“我们是谁”“为谁服务”“该做什么”三个根本问题来谋划和推动工作，必须始终把服务集团、完成指标作为第一责任，全面强化服务意识；必须主动贴近集团战略部署和基层一线需求，在更好赋能服务集团发展的基础上，积极开展业务探索与市场拓展，持续培育公司发展增量。
围绕下一阶段重点工作，丁云波要求，要紧扣集团赋予公司的三大战略职能，精准发力、狠抓落实。在赋能集团数字化转型方面，要加快实现从“做项目”向“强赋能”转变，严格对表对标集团“管理提升年”任务台账，主动靠前服务，强化全过程跟进和闭环反馈，努力成为集团数字化转型的价值创造者和成果实现者。在深化生产资源集中采购方面，要加快实现从“保供应”向“强体系”转变，全力推进集采品类扩面提速，持续强化成本管控和供应商管理，不断优化服务质效，扎实抓好逾期账款清收，着力把供应链打造成为兼具价值创造与风险防控功能的重要支撑。在发力建筑数字经济方面，要加快实现从“探路子”向“见实效”转变，提速推进平台业务、新业态落地和传统业务转型，切实推动数字经济成为公司高质量发展的增长引擎。
冮军传达了集团一季度经济运行会精神，通报了集团下达的主要经济指标情况，重点分析了一季度主要业务推进情况，并就抓好下一步工作，提出四点要求：一要锚定公司功能型定位，紧扣核心任务抓推进、抓落实；二要聚焦数字赋能、集采深化、业务拓展等重点方向，推动核心业务尽快形成实效；三要持续优化管理，围绕新业务新架构加快探索与之匹配的业务机制和商业模式，进一步构建以价值贡献为导向的考核激励体系；四要强化风险防控，筑牢合规经营底线，加快推动历史遗留问题化解。
会上，公司领导班子成员就分管领域逐一进行总结和复盘，明确后续工作重点和方向。各部门负责人分别作工作汇报。
公司领导班子成员，各部门负责人（含主持工作）参加会议。
