月4日，华西数产召开职工代表大会暨2026年工作会，会议全面总结2025年工作，分析研判发展形势，系统部署2026年重点工作任务。华西集团总工程师吴体到会指导并讲话，集团首席数字官，公司党支部书记、董事长丁云波传达集团四届五次职代会暨2026年工作会精神并讲话，公司党支部委员、董事、总经理冮军作题为《革故鼎新 攻坚克难 开启华西数产高质量融合发展新征程》的工作报告，集团科数中心总经理丁瑞丰、副总经理张剑峰出席会议，会议由公司党支部副书记、董事、工会主席代小龙主持。
吴体高度评价了华西数产利用思维导图宣贯集团会议精神的创新举措。他表示，该方法将理论学习与务实工作紧密结合，不仅有助于全员精准把握核心要义，更为日常工作提供了清晰的指引和查阅依据，既做到了学深悟透、务实高效，又便于员工对标对表、校准方向，值得进行总结和推广。
吴体在讲话中指出，2025年是“十四五”收官之年，华西数产作为集团数字融合产业的承载平台，牢记使命、勇于争先，在赋能集团数字化转型、巩固生产资源集中采购、创新做大数字经济规模等方面取得显著成效。2025年，华西数产顺利完成更名；设立香港子公司，迈出国际化探索关键一步；“四朵云”平台年度交易额突破1892亿元，在全国建筑类数字平台中站稳脚跟；通过全流程数字化梳理赋能集团提高招投标效率、降低运营成本，实现“降本、提效、保廉”价值落地。同时，绿色建材产业互联网平台实现规模化运营，供应链金融产品如“善建云信”“善建云票”累计签发超亿元，数字人力集采实现从零到一突破，跨境业务出口近4亿元，成功将“华西供应链”服务推向国际市场，多个平台模块开始具备产品化、标准化基础能力，“华西数智方案”不仅内部赋能，还尝试外部输出，形成可参考思路。
吴体强调，2026年是“十五五”开局之年，也是集团“管理提升年”和新一届党委班子履职首年，面对建筑行业深度调整、竞争加剧的现实挑战，华西数产必须按照集团第四次党代会“1236”发展思路和“2333”转型方向，打好“四大战役”，全力推动高质量发展。他提出以下希望：当好数字转型的“主攻手”，聚焦智能建造、绿色建材等场景，加快“善建大模型”等前沿技术落地，打造管用好用的数字化标杆项目，将技术优势转化为发展胜势，避免为数字化而数字化，重在解决真问题、创造真实效。争做融合创新的“领头雁”，突破“集采升级版”局限，探索云服务、数据资产运营等新业态，将“四朵云”平台升级为价值创造平台，构建开放协同的数字生态，强化“一盘棋”思维，推动技术、业务、资本、人才深度融合。筑牢协同出海的“桥头堡”，依托香港子公司窗口作用，做深核心品类集采，建强供金平台，打通跨境物流、资金流和信息流，为集团从“项目出海”向“体系出海”跨越提供一站式供应链解决方案，同时严守合规、廉洁、安全底线，打造“善建者·华西”国际品牌。
丁云波紧扣“变”这一主题，系统阐述了公司在全新发展阶段的战略思考，回答了“我们是谁、去向何方、凭什么赢”的核心命题，全面阐明了引领公司未来发展的总体战略。
丁云波指出，面对全球技术范式重构、国家战略主动转轨、行业深度调整、集团新定位要求以及公司自身成长积累与挑战并存的多维叠加变革，唯有主动识变、科学应变、坚定求变，才能开辟发展新航道。丁云波在讲话中详细阐述了“12345”战略框架的内涵。
1即“一个战略定位” 坚定锚定现代服务业，作为建筑产业数字化服务商，通过数字融合产业，推动五大生产要素的数字化高效配置，致力于成为产业数字化的推动者、数字产业化的探索者和开放生态的组织者。
2即“两大技术路径” 包括支撑“数字赋能订阅服务”的平台化、智能化技术创新路径，以及支撑“数字集采服务”的数据化、智能化技术协同路径，二者形成“技术驱动业务、业务反哺技术”的闭环引擎。
3即“三大战略职能” 要求公司在持续赋能集团数字化转型、持续深化集团生产资源集中采购、持续精准发力建筑数字经济三个主战场上精准发力，兼顾当下根基与未来蓝海。
4即“四大业务布局” 明确了数字技术服务、数字集采及善建商城、跨境电商及海外供应链、供应链金融及配套服务四大业务板块的转型升级路径，推动各板块实现从项目制到订阅制、从规模优势到数据价值、从单一贸易到体系出海、从成本中心到利润中心的深刻变革。
5即“五大关键支撑” 强调必须通过统一思想认识、优化组织与人才机制、构建高效管理体系、锻造面向未来的核心能力、推动工具智能化革命五个维度，为战略落地筑牢根基，确保公司在这场系统性变革中赢得主动、奠定胜局。
冮军在报告中系统总结了过去五年的发展成就，深刻分析了当前面临的挑战与机遇，并对2026年重点工作作出全面部署。冮军指出，过去五年是华西数产实现历史性跃迁的关键时期，公司成功构建了“产业数字化+数字产业化”双轮驱动的新路径，打造了“四朵云”数字经济生态圈，形成了“营收破百亿、流量超千亿”的发展格局，昂首跻身四川数字经济百强第一方阵。2025年，在行业深度调整背景下，公司迎难而上，实现了利润总额同比增长9.6%、资产总额增长19.9%的发展成就，在数字化转型、集采集供、外部拓展、数字金融及基础管理等方面取得扎实成效。
冮军强调，2026年华西数产必须坚持“质效并重、融合发展”核心理念，聚焦“数字、智能、绿色”领域，以革故鼎新、攻坚克难的决心奋力开创发展新局面，重点在五方面攻坚克难：一是深化改革创新促转型，通过优化组织架构、升级人才队伍、编制“十五五”规划，并持续提升对内对外数字化服务能力；二是优化资金管理保安全，开展历史逾期账款专项治理，加强现金流管控；三是强化业务聚焦拓市场，做精数字技术服务、做强集采集供、做实连锁商贸、做优外部集采、做大供应链融服、拓展跨境供应链；四是狠抓基础管理激活力，提升科学决策与执行效率，加强考核激励与作风建设；五是坚定党建引领强担当，深化党业融合，加强党风廉政建设与群团文宣工作，凝聚全员奋进力量。
大会听取了财务总监刘任秋所作的《2025年度主要经营财务状况及2026年度主要经营财务目标安排意见的报告》，表彰了2025年度先进集体及个人，签订了2026年度各业务板块经营目标责任书，并审议通过了公司2026年度工作报告。会前，吴体一行还参观了公司展陈区，详细了解了华西数产相关工作成果。
集团工会办公室相关人员；公司领导班子成员，外部董事，总经理助理，副总工程师，二级部门及以上管理人员，受表彰的先进集体及个人、职工代表参加会议。
