贯彻集团“1333”转型战略，持续赋能集团数字化转型！
3月28日，集团运营报表系统（一期）上线与工作部署培训会在集团会议厅召开。集团副总经理汪涛，总工程师吴体，首席数字官，华西数产党支部书记、董事长丁云波出席会议并讲话。会议由集团总法律顾问、首席合规官韩重亮主持。
汪涛强调，运营报表系统建设是一项系统性、创新性、长期性的工作，上线仅达成了初步目标，离“好用”和“用好”还有很长一段路要走。一要转变思维，运用数字化管理思维，提升工作效率。集团近年来的数字化建设成果，让我们可以借助大数据实现经济运行统计分析工作从线下转变为线上，减少耗时与误差，缩短决策链条，提高决策效率。要充分认识到数字化的本质是将“经验驱动”升级为“数据驱动”，最终形成“降本、增效、提质”的闭环。二要提高认识，加强配合，抓好工作落实。数字化转型是集团发展的必然要求，集团运营报表系统旨在搭建各个业务系统之间的桥梁，通过数据中台实现关键指标的汇总统计分析，为各层级经济运行情况整体把脉分析提供参考与支撑。三要建立沟通联络和管理机制，做好系统的运行维护，保证统计质量。系统上线后，集团运营管理中心要牵头指导、督导各单位使用情况；项目组要搭建沟通联络通道，针对各单位在实际使用中反馈问题及时收集和解决；各单位要明确责任领导、牵头部门及联络员，积极使用系统，确保数据质量。
吴体表示，运营报表系统（一期）正式上线运行不仅是一套工具的落地，还是集团数据驱动管理效能提升的有益实践，更是提升集团运营效率的重大举措，标志着华西管理体系从“数字化”到“数智化”迈出了非常有意义的一步。围绕下一步工作，吴体提出四点要求。一是全员参与培训，快速掌握系统。二是高效执行推广计划，确保落到实处。三是强化责任意识，保障数据质量。四是量化价值评估，持续优化改进。
丁云波表示，运营报表系统（一期）上线是华西数字化建设的里程碑事件，是集团从“无数”到“有数”再到“用数”的重要跃进。近几年来华西善建云已在数据中台沉淀形成企业级数据资产，现在正是取数、用数并充分发挥数据价值的关键时刻。集团运营报表是一个很好的起步，要坚持数据“好用”“易用”原则持续深化数据治理，让运营报表系统真正成为推动业务创新和效率提升的核心驱动力。
会上，集团运营管理中心副总经理何曹庆蕊从业务管理角度，介绍了系统建设背景，讲解核心功能以及后续工作安排。集团数字化领导小组办公室副主任陈伟从系统承建方角度，汇报了集团运营报表系统（一期）工程建设情况。
集团运营管理中心、人力资源中心，股份市场拓展中心、运营管理中心逐一介绍了报表建设思路及取数逻辑，并对部分重要指标进行了阐释。华西数产技术团队现场演示了报表系统及权限收集表填报流程。
集团运营管理中心、科数中心、人力资源中心、财务管理中心、审计中心、财务共享服务中心，股份公司综合管理中心、市场拓展中心、运营管理中心部门负责人及相关人员，省内二级单位相关负责同志及人员现场参会；省外二级及三级单位相关负责同志及人员视频参会。
