为切实做好数字集需快采业务，以决战决胜姿态全速冲锋，奋力夺取数字供应链业务新突破，2月22日，公司召开数字供应链二部工作专题会。集团首席数字官，公司党支部书记、董事长丁云波出席并讲话。公司党支部委员、董事、总经理冮军作工作部署。
丁云波对数字供应链二部的工作给予了充分肯定，并针对业务发展提出了五点要求。一是秉持稳健发展理念。业务拓展要遵循渐进式发展原则，建立以用户需求为导向的服务体系，精心打磨业务方案，构建可持续的战略合作伙伴关系，实现业务规模与质量的双向提升。二是构建全局发展视野。深入分析用户现有需求，挖掘其潜在关联需求，延伸业务品类，拓展业务渠道，培育业务新增长点。三是强化市场研判能力。结合市场发展实际，深入剖析行业数据、用户需求变化，精准研判业务发展方向，确保在激烈竞争中始终把握战略主动权。四是积极探索AI技术。人工智能化与数字化的融合已成为行业转型升级强大驱动力，全员要紧跟潮流，学会运用AI技术，提升工作效率、有效降低成本，增强自身核心竞争力。五是提高工作执行力。面对各项工作需保持行动力，主动拆解任务、克服拖延，将计划落实为实际做法，用高效行动推动工作目标达成。
冮军围绕业务开展提出三点建议。一是明确工作思路。开展业务时要保持逻辑清晰，先明确做什么，再规划怎么做，最后制订量化目标，稳扎稳打、有序推进，确保业务推动有条不紊。二是拓展用户资源。依托现有合作用户，深挖产业链上下游需求，明确自身优势，拓展业务版图，提升市场份额。三是秉持拼搏精神。面对困难敢于迎难而上，以“拼命三郎”精神和无所畏惧的勇气攻坚克难，实现自我价值的升华。
公司党支部副书记、职工董事、工会主席代小龙结合业务发展现状，提出要坚持“用户、需求、结果”三个导向，和“过程、细节、方法、风险控制”四个重点，并就全员保持干劲的精气神和廉洁的优良作风等方面提出意见建议。
会上，数字供应链二部以小组为单位，依次就部门业务结构、发展规划做详细汇报。与会人员围绕汇报内容展开研讨，并结合 “熟人、熟事”实际案例，总结分析成功经验。
公司副总经理谢勇，数字供应链二部负责人及部门全体人员，综合管理中心相关人员参加会议。
