8月14日，华西数产召开2024年上半年经济运行分析会，全面总结上半年经济运行情况，深入分析研判当前形势与问题，明确下半年工作方向和目标。受集团党委书记、董事长杨斌委托，集团党委委员、职工董事、工会主席杨海军莅临指导并作工作指示，集团财税管理中心总经理张粒粒出席会议。集团首席数字官，公司党支部书记、董事长丁云波讲话，公司党支部委员、董事、总经理冮军作公司2024年上半年工作总结报告，公司财务总监吴非主持会议并作公司上半年经济运行分析报告。
杨海军对华西数产从0开始，从无到有，脚踏实地，助推华西集团实现“双千亿”和数字化转型发展做出的突出贡献，致以崇高的敬意；对华西数产今年上半年整体经济运行呈现出强劲的发展势头，在营收指标、GMV数据、生态建设及赋能等方面取得的明显进步，给予充分的肯定。他指出，从指标数据来看，华西数产有增长也有下降，总体发展是符合大环境下经济趋势的，但还要进一步加力。
杨海军以杨斌书记、董事长在集团2024年上半年经济运行分析会提出的“气散没有？”“指标降没有？”“利润水平提高没有？”3个问题，对华西数产下一步工作作出重要指示。一是要提高政治站位。华西数产作为功能型、服务型的企业，承担着集团发展数字经济的重要使命。要始终以大局为重，时时刻刻与集团保持一致，自觉地将思想和行动统一到集团2024年半年经济运行分析会的分析判断和部署上来，培育优势长板，补齐突出短板。二是要坚定信心。华西数产一路披荆斩棘、乘风破浪，数字化事业干得有声有色，这足以证明华西数产能够把事干好、把事干成。要在此基础上，按照集团“1333”转型举措，进一步激活科技创新“动力源”，大力拓展创新性业务，全力冲刺年度目标任务。三是要勇于担当。华西数产全体上下要进一步强化使命担当，及时准确理解集团2024年半年经济运行分析会对下一步的工作要求和工作重点，把握好前进的方向。要敢想、敢闯、敢拼、敢干，敢于开拓市场攻城拔寨、敢于奋力拼搏进取，推动集团和自身实现高质量发展。他进一步强调，营收和利润是企业发展的两面大旗，坚决不能倒，包括华西数产在内的集团各单位都要围绕中心目标，千方百计拓市场，提高统计工作质量，增强全员竞争意识，不断提升发展的质量水平。
丁云波传达学习了集团2024年上半年经济运行分析会议精神，并以2024年巴黎奥运会为例，对提升和改进公司的运转体系提出四点意见。一是要有“知难而进、绝不言败”的精气神。要始终牢记“源自华西、依靠华西、赋能华西、服务华西”的发展定位，作为有担当、有能力，能打仗、打胜仗的团队，面对集团下达的营收指标目标任务，全公司要统一认识，瞄准目标、拼尽全力，为集团分忧、为集团担当。二是要具备“洞察时与势、统筹立与破”的能力。面对行业周期调整，要具备洞察行业态势的能力，集采集供部要聚焦城镇化后期行业需求，与数字研发部合作实施跨界转型，在数字钢筋加工、数字模板加工等领域加大开拓力度。善建商城部要用平台化的思维和视野，快速拓展进销两端渠道，依托华西生态整合内外部资源，加快打造产业优势。数字供应链融服部要深度嵌入业务过程，提升与其他部门协同作战的能力，同时深挖票据业务，培育新的经济和利润增长点。数字研发部要深化“资本+”模式创新，打开业务拓展局面。集需快采业务要按照产业链做深、做透、做实，不断挖掘新需求、开发新业务。三是要有庖丁解牛、拆解任务的能力。要透过现象看本质，对每项事物不断地细化拆解。只要任务拆解得细、关键细节抓得准、宏观面上统筹得好，就一定能出好成绩。四是要同舟共济、攻坚克难。今年要完成集团下达的任务指标，需要公司上下在业务创新、组织管理体系等方面同舟共济、攻坚克难，遇到困难和问题，不焦虑、不内耗，齐心协力、抱团作战，扎实落实集团“1333”转型举措，为集团穿透行业周期做出华西数产贡献。
冮军对上半年工作进行了全面回顾，并结合行业、公司具体案例与数据，就如何更好地贯彻落实集团半年工作会议精神，推动公司2024年目标顺利实现提出三点要求。一是下定决心。华西数产要在稳住集团营收指标的关键时刻挺身而出，勇担重任，全力以赴地完成集团下达的经济责任指标。数字经济的特点就是“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”，我们需要营收、利润和现金流，如果不加快发展步伐，就有可能被淘汰。二是坚定信心。要对内外部环境、公司的优劣势进行客观分析，“智转数改”已成为行业发展的新趋势，从发展状态、任务结构、商业模式、品牌影响力、抗风险能力等综合来看，华西集团成为最有可能穿透“去产能”周期的企业之一，而华西数产有持续稳定的集团战略支持、灵活多样的业务模式、丰富的生态资源、高效协同的组织架构、战斗力强的精英团队，定能战胜困难、实现目标。三是开拓创新。业务团队要由“机会型输出”转变为“体系型输出”，一方面聚焦大区域、大品类、大项目、大业主，通过合作扩大规模；另一方面要有目标、有计划地推进中小企业供需拓展，不断做大生态圈。还要全链渗透，构建闭环，注重扩大横向生态圈，加强纵向延伸产业链，同时科学地认识和面对风险，在业务运行过程中规避和管控风险。
吴非从上半年经营指标完成情况、财务运行状况、存在的主要问题以及下半年工作重点等方面，对公司2024年上半年经济运行情况进行了详细地梳理和分析，并就相关问题提出了针对性措施。
公司党支部副书记、职工董事、工会主席代小龙，副总经理谢勇，总经理助理，副总工程师，二级部及以上管理人员（主持工作）以及职工代表参加会议。
