6月5日，集团党委副书记、副董事长、总经理马林带队赴华西数产，调研督导“全力实现‘双过半’，确保全年‘满堂彩’”专项工作。集团总会计师田世云参加调研督导工作。集团首席数字官，公司党支部书记、董事长丁云波汇报华西数产整体经营管理情况并作表态发言。
在听取华西数产工作汇报后，马林谈到，本次调研是受集团党委书记、董事长杨斌委托前来，对华西数产2023年取得的工作成绩表示问候和感谢。在党中央全面推进“智改数转”的战略号召下，华西集团凭借前瞻性的视野与果敢的行动力，已率先启程，勇立潮头。华西数产在集团的定位非常明确，是“1333”转型举措的中坚力量，是展示集团新形象的“代表作”，通过在数字产业的多年深耕与探索，取得了一系列突出的成果，为集团高质量发展做出了积极贡献。创新从来都是“九死一生”，华西数产全力开展创新型业务，过程中定会经历磨难和挫折，华西数产付出的努力和艰辛，集团都充分肯定、高度认可。
马林指出，受房地产和经济形势的影响，建筑行业目前呈现下滑趋势。面对来势汹汹的行业衰退期，如何扛过“去产能”周期，华西集团从上到下每一位员工都需要认真思考，并为之努力奋斗。围绕调研督导主题，他强调三点意见。一要坚定发展信心，逆势而上。我们现在处于逆势的环境，爬坡上坎是常态。在这样的大环境下，“撑一篙不一定进一米，但是松一篙退一里”。集团从上到下必须坚定信心，毫不松懈，充分发挥积极性、主动性、创造性去解决问题。二要强化风险控制，筑牢安全防线。要进一步规范管理集采集供业务，确保现金流稳定运行，坚决不能使其成为相关公司变相融资的渠道。要有过紧日子的思想准备，控制一切不必要的开支，争取一切可能争取到的利益。要强化风险意识，提升防范化解的方法和手段，科学预见形势发展走势和隐藏其中的风险挑战，做到未雨绸缪。三要聚焦重点工作，狠抓落实。要明确公司主责主业，扎实开展相关工作，助力集团高质量发展。要坚定信心决心，持续攻坚克难，奋力完成全年目标。要加强合规管理，强化红线意识。要确保产业链供应链韧性，通过集采集供业务持续打造华西供应链管理体系，为集团穿透“去产能”周期保驾护航。
田世云从信用证、利润收益等方面提出工作要求。集团资金管理中心、股份公司财税管理中心分别提出工作建议。
丁云波就主要经济指标、经营管理、存在的问题、下一步工作举措及需要集团支持的事项等情况作了汇报，重点阐述了四大业务板块发展情况和趋势。他对集团的大力支持帮助表示衷心感谢。他指出，处在高质量发展的关键时期，华西数产在集团的坚强领导下，严格贯彻“稳中求进、以进促稳、先立后破”的发展原则，坚持在大局稳定中推动发展，在开拓进取中筑牢根基，在循序渐进中破解难题。华西数产有信心、有能力助力集团主业做大做强做精，将进一步提高自身核心竞争力，增强核心功能，攻坚克难、全力以赴实现年度目标任务，在数字经济新赛道上跑出更好成绩。
公司党支部委员、董事、总经理冮军围绕“强力度，抢市场”“稳效度，抓清欠”两大专项行动汇报了《“全力实现‘双过半’，确保全年‘满堂彩’”专项工作方案》，并对重点业务和数据进行了分析和阐述。公司领导班子成员从分管领域逐一进行补充汇报。
会前，马林对省委十二届五次全会精神进行了宣讲，要求公司上下把学习宣传贯彻省委十二届五次全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，切实把全会精神转化为谋划工作、推动发展的思路和举措，全力以赴拼经济、搞建设，贯彻落实好集团生产经营重点工作部署会精神，要以高度的政治责任感和历史使命感保持敢打硬仗、能打胜仗的精气神，确保完成阶段和全年工作指标。
集团资金管理中心，股份公司综合管理中心、财税管理中心负责人；公司领导班子，总经理助理，副总工程师及各部门负责人出席会议。
