4月12日，华西数产召开一季度经济运行分析会，总结分析一季度经济工作，安排部署二季度各项重点工作，确保二季度“双过半”，为实现“全年旺”奠定坚实基础。集团首席数字官，华西数产董事长，华西集采党支部书记、董事长丁云波作重要讲话，“总结过去是为了引导大家团结一致向前看”，要从“四个提倡、两个反对”，聚焦价值创造，乘势而上、主动作为，切实提高经营工作质量，积极构建华西数字产业新质生产力，助力集团迈进世界500强。华西数产董事、总经理，华西集采党支部委员、董事、总经理冮军提出“七个务必”工作要求。公司领导班子成员出席会议，听取13个部门一季度工作开展情况，并进行简要发言。会议由华西数产董事，华西集采党支部副书记、职工董事、工会主席代小龙主持。
丁云波谈到，我们所处的数字行业具有典型的迭代更新快、运转效率高的特点，要想乘上行业发展的东风，实现高速度、高质量的发展目标，必须经常性地开展复盘分析、必须随时警醒自己、必须善于归纳总结，以提高自我认知、促进经验积累、优化管理决策、提升适应能力、降低运营风险。今年我们要完成200亿的营收任务，需要靠大家同舟共济，共同努力。
针对下一步经营工作的开展，丁云波提出，要围绕集团“8795”工作部署和“1333”转型举措，推行“四个提倡”和“两个反对”。“四个提倡”即提倡价值创造，积极努力创新干，开动脑筋想办法，敢于创新去尝试。提倡持之以恒，日拱一卒坚定干，在困难时候不要轻言放弃，在迷茫之中积极寻找方法。提倡虚心学习，尊重规律科学干，怀揣敬畏之心，持续学习、虚心请教。提倡明确目标，聚精会神扎实干，围绕4大板块、14条业务线的整体业务发展战略布局，集中精力加油干。“两个反对”即反对假大空，作风漂浮口头干，要踏踏实实、实事求是。反对无定位，滥竽充数表面干，要明白各自岗位的价值点，吃苦耐劳、勇挑重担，立足岗位真学真干，把自己磨成一把“尖刀”“利刃”。
冮军肯定了各部门一季度工作成果，对二季度工作提出“七个务必”要求。一是务必坚定信心。从多维度客观分析一季度工作情况，当前公司管理体系和运行机制明显提升，在集团的关心支持下公司领导团队也得到了进一步充实，在这样的良好势头下，要坚定信心和决心，确保全年目标完成。二是务必做好聚焦。从公司战略层面，要聚焦“建筑+数字+供应链”，推动形成公司差异化核心实力，业务开展层面要聚焦业务类型和各阶段业务重点，推动业务脱虚向实转变。三是务必重视风险。要正确看待风险，把工作做实、做细，进一步完善风险防控工作机制，提升风险识别和处置能力，实现业务风险可控。四是务必学会“打群架”。要提升“一盘棋”思想，加强公司内部、公司与兄弟单位、公司与集团公司的协同联动，提高集团军作战能力，共享发展成果。五是务必继续提高数字化能力。要持续加强数字化应用水平及数字化赋能项目建设。六是务必提高工作效率。要推动业务持续向实、流程持续优化。七是务必重视廉洁纪律。廉洁纪律是业务开展的根基，要坚定守住廉洁底线，通过运用廉洁纪律推动工作开展，促进业务拓展。
公司领导班子成员，总经理助理，副总工程师，二级及以上部门负责人参加会议。
