4月12日，集团运营管理中心组织召开运营分析报表数字化推进会。集团副总经理汪涛，集团总会计师、数字化建设领导小组组长田世云，集团首席数字官、数字化建设领导小组副组长、办公室主任丁云波出席会议。
汪涛肯定了集团在数字化建设方面的显著成效，并表示，集团各中心要统一思想认识，提高政治站位，充分利用数字化赋能集团运营分析报表可视化，辅助管理与决策，推动集团运营的高效运转。在下一步工作中，各中心要结合自身实际情况，按照真实性、准确性和完整性工作原则，实事求是扎实做好数据归集、整理和统计工作。
田世云提出三点要求，一是集团目前属于“有数”阶段，要加速向“用数”阶段迈进，切实从数据拥有者向数据应用者转变，发挥数据资产价值。二是业务部门既是数据的产生部门，也是数据的使用部门，务必要守好数据的“质量关”，严控数据的“时效关”。三是在报表建设过程中，要注重各个环节，时刻保持警惕，确保数据的真实性与准确性。
丁云波提出三点建议，一是建立“四权分置”的管理制度，明确数据生产、保管、使用和审批的四权划分。二是建立相应的跨部门协调沟通组织和机制，确保信息对称，提高工作效率。三是明确建设节点，做好查阅权限设置，降低建设对业务系统日常运行的影响，确保系统管控安全，同时进一步加强数据治理，提升数据质量。
会上，集团运营管理中心介绍了运营分析报表的建设背景及基本内容，华西数产汇报了运营分析报表的技术实现路径及实施计划。与会人员对集团运营分析报表的建设展开了充分的讨论和建议。
集团战略与投资管理中心、运营管理中心、科技和数字化中心、人力资源中心、财税管理中心、财务共享服务中心相关负责人及相关人员；股份公司市场拓展中心、运营管理中心、工程管理中心相关负责人及相关人员；华西数产数字研发事业部相关人员参加会议。
