继公司召开“奋战四个月 确保完成年度目标任务”专项督导会之后，各部门深入贯彻落实会议精神，找差距、抓落实、求突破，以只争朝夕的紧迫感、重担在肩的责任感，聚势而起满弓尽发，全面冲刺年度目标任务，打好年底收官战。本期聚焦——外拓事业部。
聚焦核心业务做实做深，抢抓绩效力拓业务发展空间
外拓事业部立足华西“三朵云”数字生态，聚焦核心业务，加大工作力度、提升工作强度，积极推动与国家能源投资集团有限责任公司煤炭经营分公司神华外购煤合作项目完成首批次交割，全面打通货源组织、集采集港、物流运输、验收结算等全链条，成功穿透大型电厂煤炭供应业务流程。加快与造纸行业龙头企业——联盛纸业（龙海）有限公司首批合作业务，首船32000余吨林纸浆原材料成功发运。自督导会召开以来，着力推进实施建筑材料、煤炭、木材、粮食、化工原料等30余个存量业务，全力开拓新业务，完成业务交易结算超5.76亿元。
修炼内功夯实基础，积极谋划布局明年业务发展
外拓事业部持续做好业务风控及运营完善，不断夯实团队内功，提升业务拓展实施能力和水平。一方面，坚持做好项目信息穿透工作，严格执行“内部上会”项目评估机制，督导会以来完成内部上会5次，共计对28个新项目实施方案和风控措施进行讨论完善和优化。另一方面，组织召开执行中项目再梳理专题会，对现有业务进行全面复盘，分析研讨实施潜在风险点、业务成长性及未来前景空间，遴选优秀合作单位及相关行业渠道，进一步优化业务实施方案及风控措施，积极为明年业务规划布局做准备、打基础。
