继公司召开“奋战四个月 确保完成年度目标任务”专项督导会之后，各部门深入贯彻落实会议精神，找差距、抓落实、求突破，以只争朝夕的紧迫感、重担在肩的责任感，聚势而起满弓尽发，全面冲刺年度目标任务，打好年底收官战。本期聚焦——华西事业部。
督导会后，华西事业部迅速召开重点工作专项部署会深入剖析，聚焦“增新量、保存量”，将新品类集采集供、存量项目“应结尽结”作为重点冲刺任务，铆足干劲向前进。
专班推进“增新量”
华西事业部成立重点工作专项小组，实行事业部总经理总负责、运营服务部长牵头、运营人员全程跟进的工作机制。运营部长负责牵头对分部拟推进的新品类集采集供试点项目进行全面梳理和操作可行性评估，分析筛选当前可快速推动项目并形成清单，制定阶段任务目标，以周为单位动态跟踪项目推进情况；事业部总经理负责统筹协调解决过程中的堵点难点问题。通过专班化、清单化推进，进一步压紧压实人员职责，强化进度把控、问题处理和风险防控，确保试点项目有序推进。目前正在推进中的成都区域商混、外区商混、设备安装材料等新品类集采集供项目共16个，预估合同总金额达10.5亿元。
清理转化“保存量”
为确保本年度材料应供尽供、应结尽结，华西事业部对所有存量项目展开全面清理，跟踪摸排项目结算办理情况，对已供货未结算、已结算未开票的情况进行原因梳理、分类施策。通过加强与相关方沟通对接，解用户之所需，急用户之所急，加快推动转化实现营收，截至目前跟踪摸排项目230余个，应结尽结完成率约80%。同时，针对年末采购需求，协调各项目提前做好规划，督促供应商同步做好统筹安排，为施工项目年末冲刺生产任务提供保障。
