为提高人力资源管理水平，激发组织活力，6月30日，华西数产召开薪酬管理体系设计咨询服务项目启动会。集团副总工程师，华西数产董事长，华西集采党支部书记、董事长丁云波出席会议并讲话。华西数产董事，华西集采党支部副书记、董事代小龙主持会议。
为什么要开展人力资源管理体系迭代？丁云波从重要性和必要性两方面回答了这个问题。党的二十大报告中指出：“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。”这一重要论述是华西数产未来发展的重要指引，必须要坚定贯彻落实。从战略定位和发展模式来看，华西数产是一家投资运营公司，开展的业务与华西集采截然不同，规模更加庞大、模式更加复杂，人力资源管理体系也要跟随迭代升级，才能真正推动华西数产向着更高更远的战略目标迈进。他谈到，人力资源管理体系迭代是聚焦员工发展，贯彻党的“人民至上”理念的具体落地举措，也是员工成长、公司高速度发展、助力集团转型的必然要求。
针对下一步工作，丁云波提出三点要求。一是高度重视，公司全体员工要形成统一共识，保持敬畏之心，借此机会充分向项目组专家多请教、多学习。二是周密组织，综合管理中心人力资源部要及时对接咨询公司，结合公司实际制定项目推进应用场景，各部门要积极配合开展相关工作。三是尽职履责，咨询公司要充分提供专业化服务与意见建议，尽职尽责助力华西数产人力资源迭代升级。
会上，代小龙对华西数产基本情况、人力资源迭代升级的需求以及后期规划进行了简要介绍。薪酬管理体系设计咨询服务项目中标单位——北京外企人力资源服务有限公司（以下简称“FESCO”）简要介绍了FESCO相关情况及项目实施计划。
公司在家领导班子；FESCO党委委员、业务负责人、四川公司董事曹联华，FESCO战略咨询部总监、北京外企科技公司董事长曹志远，FESCO项目组成员；华西数产相关部门同志参加会议。
