3月19日，华西数产召开专题会议，学习宣贯《四川华西集团有限公司管理提升专项行动工作方案》，研究部署贯彻落实举措。集团首席数字官，公司党支部书记、董事长丁云波领学文件精神并作讲话，党支部委员、董事、总经理冮军主持会议。公司在家领导班子成员参加会议。
会议指出，集团管理提升专项行动紧密围绕项目投资、资金管理、作风建设、选人用人等重点领域，明确了推动管理模式向集约化、精细化、数字化深度转型的总体要求。华西数产承担着服务集团数字化转型、赋能管理提质增效的重要职责。必须聚焦主责主业，特别是紧密结合集团与公司“十五五”发展规划编制工作，主动融入集团主业管理体系，持续强化数字赋能作用。要加快探索AI技术应用场景，积极发挥其对管理提升的助推效应，通过深化数字工具、系统平台与管理实践的融合，以数字化手段助力集团实现降本增效、风险防控与管理升级。
会议要求，要深刻领会开展管理提升专项行动的重要意义，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来，紧密围绕专项行动总体目标，结合公司职责定位，精准把握工作切入点和发力点，以更高站位、更实举措推动各项任务落实落地；要坚持问题导向、目标导向、结果导向，抓紧制定形成“巡察整改、管理提升、年度工作计划”三张任务清单，逐项明确责任领导、责任部门、完成时限与具体措施，持续提升管理效能与工作质量；领导班子要率先垂范，带头学习研讨、带头对标谋划、带头推进落实，紧密联系分管领域与年度重点工作，全面梳理任务，细化责任分工；要从具体工具到管理层级，全面梳理总结数字赋能方面的好经验、好做法和好案例，形成可复制、可推广的经验成果，为集团管理提升提供更多思路启发和实践支撑，切实把学习宣贯成果转化为推动高质量发展的实际成效。
综合管理中心、数字研发部相关负责人参加会议。
