为深入贯彻落实公司关于人工智能学习的战略部署，主动应对技术浪潮，3月10日，公司数字研发事业部组织召开了全员AI学习会。会议不仅聚焦AI发展趋势的宏观解读，更通过一场全员参与的深度研讨，汇集了来自工作一线的真实声音与实战案例，共同勾勒出一幅“危”中寻“机”、人机共进的前行图景。
洞察趋势，明晰方向：AI是重塑行业的浪潮
会上，公司副总工程师陈伟作了专题分享。他指出，人工智能正以前所未有的深度与广度渗透至各行各业，这既是一场带来颠覆性效率提升的历史性机遇，也必然伴随着对传统工作模式与岗位技能的深刻挑战。全体人员必须树立强烈的学习意识与危机感，主动拥抱变化，将AI能力转化为个人与组织发展的新动能。
聚焦实战，共话“危”“机”：来自12个岗位的一线回声
相较于传统的会议形式，本次学习会格外注重从实践中来、到实践中去。在研讨环节，大家结合自身岗位，分享了AI工具应用的切身感受与思考。这些源自实战的“心得”，清晰地揭示了AI浪潮下的双重维度：
“机”在效率革命，解放人力。多名员工分享了AI带来的显著提效成果：文稿撰写时间从4天压缩至1天；智能问答工具将运维效率提升50%；在客服、设计、数据分析等领域，AI正成为统一标准、降低成本、激发灵感的得力助手。它有效接管了巡检、日志分析、文档生成等大量重复、机械的工作，让员工得以从繁琐事务中解脱。
“危”在能力迭代，重心上移。更多的分享则冷静指出了AI的当前边界与人的核心价值。大家普遍认为，在异常情况判断、复杂沟通协调、跨系统故障处理、无标准模板的应急场景以及需要深度人文关怀的工作中，人类的经验、智慧和灵活处置能力依然无可替代。AI能够快速提供信息和方案框架，但“对任务的深入研究、为结果负责的战略规划与最终决策”，必须依靠人来完成。
深入探讨，共识凝聚：驾驭工具，深化价值创造
基于热烈的讨论，一个清晰的共识已然形成：AI是强大的工具，而非替代者。真正的核心竞争力，在于如何“驾驭”而非“被裹挟”。员工们认识到，未来的工作模式将是“人机协同”，AI负责处理可标准化、程式化的部分，而人则更需要专注于需要批判性思维、创造力、情感交流和复杂决策的高价值领域。主动学习、善用AI、深化专业领域知识，成为大家的共同选择。
任务牵引，笃行实干：以数字化素养引领转型
会议结合赋能集团数字化行动的具体要求，对下一阶段学习与应用任务进行了分解与认领，明确了责任分工与时间节点。
会议强调，数字研发事业部作为公司数字化转型的先锋，必须持续深化AI学习与实践，不断提升全员数字化素养与创新能力。要将学习会上碰撞出的思路与方法，快速转化为优化流程、解决问题的实际能力，切实将AI技术转化为推动公司高质量发展的强大引擎。
