编者按：仅用5个月时间，将一个涉及行业全产业链的金融服务平台从0做到1；将传统30天的融资周期压缩至“T+0”秒级到账。这看似不可能完成的任务背后，是一群平均年龄三十出头的青年人在负重前行。今天，我们对话善建云链青年突击队成员，听他们讲述“善建云链”背后的攻坚故事。
请介绍一下，为什么要组建这样一支青年突击队？你们的初心是什么？
突击队队长 唐明: 我们的初心其实很纯粹，就是为了解决痛点。作为四川建筑行业的“链主”企业，华西集团链接了太多的上下游供应商。我们在日常工作中发现了一个很“心酸”的现象：
工程建设得很快，大家干活都很拼，但资金回笼却很慢。很多中小微企业拿着优质的资产，却因为信用无法穿透，在银行贷不到款，或者手续非常繁琐。
习近平总书记强调要“坚持金融服务实体经济”。我们就在想，既然我们懂产业、懂金融、又懂技术，为什么不能通过数字化的手段，把华西的信用“传导”到产业链的末梢去？所以，2024年底，我们这17个背景各异的年轻人聚在了一起，就是要打破这个壁垒，打通融资的“最后一公里”。
在申报材料中我们看到：平台建设面临“四大难点”，尤其是“无先例”和“合规严”。请问在攻坚过程中，哪一刻让你觉得最艰难？？
突击队队员 滕奔: 最难的其实是标准的确立和监管的对标。因为省内没有成功的先例可以照搬，我们每走一步都是在“无人区”里探索。印象最深的是对标人民银行131条监管细则的那段时间。新规刚出台，标准骤升，我们必须在极短的时间内把系统设计重构，以适配最新的合规要求。
那段时间，整个团队几乎是住在会议室里的。我们把131条细则打印出来，贴在墙上，一条一条地过，一项一项地改。有时候为了一个接口的数据安全定义，产品组和技术组能争论到凌晨两点。虽然过程很痛苦，但当我们成为全省首个新规后上线的合规平台时，那种成就感是无法言喻的。
汇报时你们提到，突击队没有独立编制，大家都要兼顾本职工作。请问这种“双线作战”的状态是怎样的？队员们是如何坚持下来的？？
突击队队员 吴帅: 确实，这是我们最大的挑战，也是我们的工作亮点之一。大家都是“一份精力，双重产出”。
举个例子，我们的机构对接组的同事，白天要跑银行谈合作、处理日常的产品服务业务，晚上回到公司，还要继续测试“善建云链”的接口。
为了不耽误进度，我们建立了一种“任务认领”机制，362项任务分解到天，大家就像接力赛一样。支撑大家坚持下来的，不仅仅是责任感，更是客户的反馈。
记得有一次，一家供应商急需资金发工资，通过我们的平台，他在系统上点了几下，我们收到需求马上跟进协调所有步骤，结果资金当天就到账了。他特意打电话来说：“以前跑断腿都要一个月，没想到现在比点外卖还方便。”这就是作为赋能平台的价值，听到这句话，大家觉得所有的熬夜都值了。
申报材料里提到，平台上线5个月，融资效率提升了93%，实现了“三大首个”，这是一个很了不起的成果，那您认为善建云链的上线投用，能给行业带来什么积极作用？
突击队队长 唐明: 我觉得我们带来的是一种“可能性”和“信心”。
一方面，我们证明了通过“真实场景+数字技术”，是可以解决建筑行业融资难这个顽疾的。我们把“隐性的信用”变成了“可流动的资产”，让金融活水真正滴灌到了中小微企业。
另一方面，对于团队个人而言，这是一次蜕变。我们在实战中，从单一的业务员成长为了懂金融、通技术、熟业务的复合型人才。我们希望，“善建云链”不仅是一个平台，更能成为行业的一个标杆，证明我们华西青年在全省现代化产业体系建设中，是拉得出、打得赢的“先锋力量”。
除了“快”，我们注意到“善建云链”还强调“稳”。在金融科技领域，技术迭代非常快，突击队在技术创新方面还有哪些布局？
突击队队员 滕奔: “快”是我们的显性优势，“稳”则是我们的底色。虽然平台已经上线，但突击队的技术攻坚并没有停止。目前我们正在重点探索两个方向：
一是“AI智能风控”，尝试引入人工智能模型，对链上企业的交易行为进行画像，让风险识别从“人工审核”向“智能预警”转变，这能进一步释放审批效率；
二是“场景延伸”，我们正在探讨，站在华西“四朵云“的肩膀上，如何将平台赋能到到绿色建材、城市更新、智能建造等新赛道，希望能用技术把“建筑+金融”这条路越走越宽，让数据真正成为产业链的“新引擎”。
很多青年突击队在项目结束后就解散了，但你们似乎有更长远的打算。如何保证这支队伍的战斗力是可持续的？
突击队队员 唐鹤梦: 这是一个非常好的问题。我们不希望突击队只是“昙花一现”，我们要做的是“常青树”。为此，我们构建了“实战+机制”的双轮驱动模式。
一方面，我们把“善建云链”的长期运营作为练兵场，让新加入的青年在真实的业务中去“经风雨、见世面”。
另一方面，我们建立了“成果转化机制”，突击队总结出的“银行对接指南”、“标准化接口文档”等经验，已经固化成了团队的知识资产。比赛虽然已经结束了一个多月了，但是我们团队的产出一直在“涌现“，不论作为新型结算支付工具的供应链票据，还是基于场景数据的信用融资，前景都非常广阔。
华西作为行业“链主”企业，这套“善建云链”的模式是否具有可复制性？未来是否会有往生态圈打造的计划？
突击队队长 唐明: 善建云链模式已经在试点对外推广了。我们解决的“信用穿透难”、“信息不对称”问题，其实是整个供应链金融领域的共性痛点。
我们在设计之初就采用了“模块化”思维，比如我们要研发的“银行标准化接口模板”，不仅适用于华西，也适用于其他想要快速接入金融服务的企业。
目前，我们已经与多家省属国企和建筑类企业建立了联系，探讨模式输出的方案。我们的愿景是，从“华西独唱”变成“行业合唱”，输出一套可复制、可推广的“四川建筑产业供应链融服标准”，服务全省平台经济的高质量发展。
最后，对于其他正在攻坚克难的青年突击队，你有什么想说的？
突击队队长 唐明: 我想分享八个字：“内心有担当，眼里有光芒”。
“内心有担当”，就是要有青年的担当，要有直面困难的勇气。在国企改革发展的深水区，很多时候我们面临的都是没有先例的难题，这时候青年人必须敢于做那个“破壁人”。
“眼里有光芒”，就是要有服务大局的视野。不要只盯着手头的代码或者报表，要看到我们所做的工作，对于产业链、对于实体经济的价值。当你发现你的努力能让一家小微企业活下来、好起来的时候，那种成就感会是你源源不断的动力。加油，新时代的突击队员们！。
