近日，公司召开出口业务流程优化与效能提升专题研讨会，系统总结现有成果，围绕流程梳理、体系重构与效能提升，谋划下一阶段高质量发展路径。公司副总经理王韬出席会议并指导。
会议指出，近年来，伴随集团全球化战略深入推进和海外布局持续拓展，公司立足集团生产资源集采集供承载平台定位，推动出口业务实现阶段性突破。目前，累计出口额突破4亿元，业务覆盖中东、东南亚、中亚、非洲等多个地区，出口品类涵盖钢材、电线电缆、配电箱（柜）、木模板、PVC管材等核心物资，逐步形成多国别、多品类的供应体系，全链条服务能力不断增强，充分验证了集采集供模式在海外业务中的适用性。
会议强调，要坚持战略引领，以流程优化为切入点，推动出口业务实现“高质量、高效率、高协同”发展，持续提升全球化集采服务能力与风险防控水平，重点从四个方面深化推进。
流程再优化：推进业务流程精细化、标准化升级。效率再提升：建立快速响应机制，压缩决策环节。风控再强化：完善全流程风险管控，筑牢业务安全防线。团队再赋能：加强跨部门协同与人才建设，打造专业高效的出口业务团队。
研讨环节，会议听取了公司出口业务从项目前期对接、出口端确认、采购端确认、产品生产及出口前准备、产品出口、产品到港清关收汇到出口退税共七大关键节点的标准化成果汇报，并针对上游主体信用、汇兑损益、物流货权等核心风险点，进一步明确了各部门风控职责。与会人员围绕相关议题展开深入交流，并在流程重构、信息协同与风控机制完善等方面达成多项共识。公司集采集供事业部负责人及外贸组全员，法律合规部、财务资金管理部、业务管理部相关负责人员，HRBP、财务BP参加会议。
