为深入贯彻落实集团公司各项战略部署，系统研判第四季度工作重点，全力冲刺年度经营目标，9月28日，公司组织召开2025年度指标达成专题推进会。集团首席数字官，公司党支部书记、董事长丁云波出席会议并讲话，公司在家领导班子成员及各部门负责人参加会议。
会议听取了各部门前三季度工作推进情况、存在问题及四季度工作计划。与会领导就汇报内容作分析研判，提出针对性改进举措和下一步工作安排。
会上，丁云波紧扣公司年度核心经济指标，从强化大局意识、深化战略认知、优化组织管理、改进工作方法等维度进行了深入剖析。他指出，本次会议既是对前期工作的“回头看”，更是对冲刺全年目标的“再动员”，要求公司上下认真学习把握全国统一大市场有关政策精神，深入研究、系统融合，找准公司业务与国家战略、集团战略的结合点发力点，切实把政策优势转化为发展优势、竞争优势。
丁云波强调，要全面贯彻省委省政府专题会议精神及集团有关工作安排，始终聚焦集团重大战略部署，把“创造价值”作为评判工作的首要标准，确保人岗相适、事岗相符、责权利贯通，以价值贡献检验工作成效，以价值创造推动全年目标任务达成。
丁云波就下一步工作提出三点工作要求：
一是赢在组织。全体员工需牢固树立“一盘棋”思想，深刻认识到年度指标的完成与每个人息息相关，必须将思想和行动统一到集团和公司的决策部署上来，形成上下一心、同频共振的强大合力。
二是赢在团队。要科学认识到：团队管理不只制定架构更为激发能力，工作分解不只分摊责任更为激活协同，要以团队效率最优原则拆解任务和能力匹配，不仅要完善跨部门协同机制，更要实现内部流程的科学梳理，突出长板协同与专业分工，提升整体作战效能。
三是赢在持之以恒。要紧跟集团核心战略，聚焦主责主业，做强核心业务、做深关键环节、做优运营体系，坚决摒弃盲目铺摊子、简单求规模、坐下等支持的冲动，聚力培育细分领域长期稳定的核心竞争力和可持续成长能力。
会议要求，各部门要迅速传达会议精神，细化完善第四季度工作方案和保障举措，确保全面完成全年目标任务，为公司高质量发展迈上新台阶、为集团战略落地见效作出更大贡献。
