8月27日，集团生产资源集采集供工作联动会议以“线上+线下”形式召开。会议宣读了《集团生产资源集采集供工作联动会议机制整体方案》，要求各方主动融入集团体系，通过三方联动形成合力，纵深推进集采集供工作。
会议肯定了集采集供在降成本、促管理、保廉洁、强韧性、扶产业方面取得的成效，指出：
生产资源集采集供是集团落实国家政策、加强廉政建设、推动高质量发展的关键战略举措，标志着从“采购管理”向“集采集供协同”的转型升级，有助于增强集团产业链韧性、提升法人管项目水平，构建具有华西特色的现代化集采集供体系。
会议要求围绕“深化、提质、增效”的核心导向，提出“四个务必”要求：
●务必深化认识，统一思想：要深刻领会集团推进生产资源集采集供的战略意图和重大意义，牢固树立集团”一盘棋”大局观，坚定不移推动集采集供工作向纵深发展。
●务必深耕细作，持续突破：既要巩固提升现有区域与品类，也要围绕集团“大土木”“大基建”及城市更新、海外业务布局，科学规划、稳步拓展集采集供新品类与新区域，为集团战略布局有效落地筑牢资源保障基础。
●务必着眼长远，筑牢根基：要强化海外项目集采能力建设与成本管控，构建适应国际业务的集采体系；优化集采集供资金支付管理体系，确保业务资金有效闭环、高效运行；强化集采集供定价管理，科学研判市场供需与价格趋势，建立灵活的动态调价机制，将规模优势转化为持续的竞争力与综合效益。
●务必压实责任、强化协同：要严格落实集采集供工作协同会议机制，强化集团内部的上下联动与高效协同，实现信息共享、问题协同和快速响应，全面提升集采集供运营效率与组织保障水平。
会议听取了集团集采集供推进情况及海外项目集采工作的汇报。四川四建、深圳中华西、华西绿舍结合一线实践，分享了集采集供执行中的成效与建议。
集团生产资源集采集供工作领导小组及办公室成员；集团各二级单位分管生产资源领导及招采负责人；公司总经理助理，集采集供事业部负责人及相关人员参加会议。
