8月22日，善建云2025年迭代调研小组走进四川省场道工程有限公司，与一线使用者面对面，围绕平台实际使用问题展开思想碰撞。
现场“问诊”，问题逐一“过堂”
一线人员结合具体业务场景，提出了涵盖项目管理、智慧工地、财务共享等7大系统的数十项具体优化需求。
其中，流程设计优化与财务板块功能强化成为讨论焦点，部分需求直指软件底层设计细节，技术实现颇具挑战。技术团队现场“坐诊”，面对问题即提即应：
● 能解决的，当场反馈方案；
● 具备实施条件的，清晰解决路径；
● 需深度论证的，纳入专题会议。
核心共识：长效机制+快速响应
针对会上提出的问题，会议明确了解决路径：
“快”字当头：对已有解决方案的问题，加速落地见效，让迭代优化“看得见”。
“准”字托底：深入研究共性问题，提供更精准的迭代功能。
“常”字保障：建立多渠道沟通方式，将”集中问诊”变为“持续服务”确保一线声音随时可传、必有回响。
未来路径：坚持一线需求导向
面对本次交流中提出的定制化挑战，调研组承诺，将坚持“一线痛点就是平台迭代靶点”原则，广泛收集各公司的定制化需求，在宏观层面寻找共性规律，提供更多定制化功能。
集团科数中心、股份公司工程管理中心、四川场道、省建科院、华西数产相关人员参加了会议。
