7月30日，华西数产召开2025年上半年经济运行分析会。会议深入贯彻落实集团2025年上半年经济运行分析会精神,全面总结上半年公司的经济运行状况，深刻剖析了当前面临的形势与挑战，并对下半年工作进行了系统部署。集团总工程师吴体出席指导，集团首席数字官，公司党支部书记、董事长丁云波，集团科技和数字化中心总经理丁瑞丰、副总经理张剑峰出席会议，公司党支部委员、董事、总经理冮军作上半年工作总结和下半年工作安排。会议由公司党支部副书记、职工董事、工会主席代小龙主持。
吴体对华西数产上半年取得的工作成绩给予了充分肯定。他指出，作为集团数字化转型的“先锋队”和推动数字能力走出去的“践行者”，华西数产在建筑行业产能过剩与数字化转型的双重挑战下，以务实举措展现了华西人特有的冲劲与韧性，为集团发展新质生产力注入了强大动能。他强调，下半年的经济工作既是重大使命，也是严峻考验。公司上下必须坚决贯彻党中央、省委及集团党委的决策部署，严格落实马林董事长关于“目标不变、指标不调、任务不减”的重要指示和集团上半年经济运行分析会精神,全力以赴抓好下半年经济工作，奋力实现2025年各项目标任务。他提出四点期望：
一要识重扛重，以担当精神扛牢转型大旗。要深刻认识作为集团数字化转型“主力军”和新质生产力“孵化器”的重大责任，以“狭路相逢勇者胜”的斗志，坚定“业务数字化、数字产业化、产业生态化”三轮驱动方向，将集团的全链条一体化优势转化为数字服务的核心竞争力。
二要察短补拙，以务实作风夯实发展根基。必须敢于正视上半年工作中暴露的短板，以钉钉子精神抓好指标落地、流程优化和基础管理，在实干中将短板转化为优势。
三要固本强基，以恒心毅力保障数字活力。筑牢善建云运维的“压舱石”，确保平台100%稳定运行；打赢司库建设“攻坚战”，实现“三流合一”；激活天府绿材商城的“新动能”，推动平台从信息发布向交易闭环升级；坚持用户至上，推动善建云迭代升级，实现从“能用”到“爱用”的跨越。
四要识新创变，以开拓精神激活发展动能。要敏锐捕捉数字经济的新趋势，深耕技术创新，突破业务模式，构建开放共生的数字生态共同体。
丁云波传达了集团半年经济运行分析会相关重要精神，强调全体干部职工要深刻领会、坚决贯彻马林董事长提出的“看成效、增信心、扛责任、保目标”部署要求，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，推动各项工作落地见效、保质保量完成。他从分享学习《赢在组织：中国共产党百年不衰的奥秘》文章内容为切入，指出：当前公司面临的一些问题，其根源在于组织建设未能完全跟上业务发展的步伐。他要求：
一是迭代升级组织建设。组织能力是企业发展的核心，尤其在经济下行周期中至关重要。各层级必须深入查找组织建设的薄弱环节，通过强化组织能力为公司发展提供体系化引领。
二是聚焦升级战略目标。必须依据集团数字化转型的总体规划，明确业务优先级，确保公司发展与集团战略同频共振。
三是讲求运营体系方法。要建立科学的运营体系，树立运营思维，建立标准化流程，高效整合资源，从根本上提升运营的专业度和精细度。
四是坚决落实考核激励。必须建立奖惩分明的考核机制，让奋斗者有回报，让慵懒者有压力。通过严格考核激发团队的危机感和拼搏精神，以加倍的努力赢得市场和效益。
会上，公司经营层分别作工作汇报。冮军在报告中指出，上半年，面对复杂的宏观经济环境和严峻的市场竞争，公司仍取得了多个工作亮点。针对下半年工作，他提出四点要求：一要坚定信心，把握发展机遇；二要聚焦重点，推动核心业务尽快见效；三要强化管理，优化制度流程与考核机制；四要改进作风，坚持以上率下、挂图作战、从严考核，以决战决胜的姿态奋力冲刺全年目标。
公司财务总监吴非就上半年经济运行情况作了专题分析报告，并提出了针对性改进措施。各分管领导针对数字化、集采集供、应收账款、集需快采等分管领域工作逐一进行总结、复盘、分析，明晰下半年工作重点和方向。
集团科数中心相关人员；公司副总经理王韬、谢勇，总经理助理，副总工程师，二级部及以上管理人员（含主持工作）以及职工代表参加会议。
