7月2日，华西善建云平台优化需求收集工作专题会召开。集团总工程师吴体出席会议并讲话，集团首席数字官，公司党支部书记、董事长丁云波主持会议，集团科数中心总经理丁瑞丰、财税管理中心总经理张粒粒，公司党支部委员、董事、总经理冮军出席会议。
会上，吴体充分肯定了华西善建云平台取得的成效，并提出四点工作要求。一是提高站位，坚持问题导向与需求导向。聚焦解决业务中的痛点与堵点，以满足用户的核心诉求和价值提升为根本出发点，及时沟通并解决问题。二是全面收集，迭代优化需求。既要纵向深入一线听取基层反馈，也要横向覆盖所有业务条线，兼顾战略诉求与执行需求，建立畅通的需求反馈渠道。三是科学严谨，细致需求识别。采取渐进式迭代策略，紧盯重点难点，将资源用在刀刃上，确保优化后的功能“实用易用”。四是落细落实，强化制度保障。严格落实集团数字化管理办法，规范内部各层级数字化系统管理机制。
丁瑞丰代表数字化管理部门谈到，在各相关方的共同努力下，集团数字化建设取得了诸多显著成绩，在下一步工作中，要在数字化管理方面持续深化完善“管、用、建”三位一体的协作机制，确保各项工作能够按照既定的流程和标准有序推进。在平台优化层面，建设运维团队要在需求收集工作过程中，充分评估需求的适应性和可行性，优先解决与用户身份强相关的核心痛点；各二级单位要进一步加强数字资产管理，严格遵循数字化管理规定，保障资产的有效利用和安全管理。
冮军代表建设运维单位发言，表示华西数产将以高度的责任感和使命感，全力以赴进行平台迭代优化。一是充分发挥华西数产技术优势和专业能力，深入业务一线，精准挖掘业务痛点，响应用户需求。二是建立完善的用户沟通机制，始终以用户为中心，高度重视并认真倾听用户提出的宝贵意见，仔细研究落实路径。三是积极与集团各职能监管部门进行沟通协作，确保平台的迭代方向与功能设计符合整体规划和制度要求。
会上，与会人员围绕平台迭代优化需求收集相关事宜进行了深入交流。
综合管理中心、人力资源中心、运营管理中心等用户代表，华西数产相关建设运维人员参加会议。
