4月21日，公司召开一季度经济运行分析会，认真总结分析一季度生产经营情况，客观剖析问题，安排部署二季度重点工作。集团首席数字官，公司党支部书记、董事长丁云波出席会议并从“解放思想，与时俱进”和“拆解落实”两个维度，进一步凝聚思想共识，明确奋斗方向。公司党支部委员、董事、总经理冮军主持会议，传达集团2025年一季度经济运行分析会精神，并作一季度工作总结。
丁云波从“解放思想，与时俱进”和“拆解落实”两个维度，带领公司上下在复杂的现象中把握本质，在艰巨的任务中找到办法，在严峻的挑战中坚定信心。他谈到，今天的会议非常重要，也非常及时，既是一场分析会，更是动员会。为完成全年目标任务，抢占发展先机，我们首先要解放思想，与时俱进。当前国际形势复杂多变，省委、省政府赋予华西集团“两个定位”，集团也明确发展路径是聚焦“大房建”领域，巩固和稳定基本盘，基于“大土木”“大基建”寻求第二增长曲线。公司领导干部和各部门要顺应时代之变，躬身入局，拓宽眼界范围、加强创新引领，摈弃固化思维、寻求应对措施，以更高的站位、更大的格局积极调整和适应集团新的发展战略，及时迭代升级集中采购、数字赋能等发展体系，在变局中进一步打造核心竞争力。其次是拆解落地。总结起来就是协作拆解、耐心执行。一方面要通过明确任务目标、进行结构化拆解、评估任务难度和所需资源、设定合理的时间节点等步骤，进一步提升自我拆解能力。另一方面，在拆解任务的基础，还要找好落地执行这个关键，保持耐心细致、循序渐进的心态，优化分工协作机制，明确责任到人，加强信息互通有无，严格把控任务进度，注重风险管理，做好复盘总结。为高效推动工作落地落实，分管领导要带领部门负责人及员工，认真研读集团党委书记、董事长马林在集团2025年工作会上的讲话，利用思维导图“解锁”新路径，拓宽思路提出工作畅享，为公司和集团的发展建言献策。
冮军逐一对公司前中后台部门工作进行了点评指导，并强调，公司上下要从工作状态上主动作为、加压奋进，咬定全年目标任务不放松，全力以赴做好各项工作。一是进一步明确定位。要深入准确理解集团“两个定位”，认识改革重点任务为依托“一个华西”，打造“三个平台”，明确“六个重点”工作。要进一步理解集团赋予公司“持续赋能集团数字化转型、持续巩固集团生产资源集中采购、精准发力建筑数字经济”的三大职能定位内涵。二是抓住重点工作。要根据各部门职责，进一步思考、找准重点工作和核心任务，将更多的精力放在重点工作上，推进落地落实。三是健全组织保障。要向重点业务和部门倾斜人力资源，提高团队规模和服务质量。公司层面要建立跨部门工作机制，鼓励组建工作专班，部门内要形成相关机制，根据工作重点调整组织和人员架构；还要扎实推进前中后台流程梳理。四是完善激励考核。从职级、绩效、薪酬等模块健全人力资源考核体系，完善收入分配机制和各部门末位调整机制。五是加强制度建设。实事求是围绕业务开展、管理需要做好制度“废改立”工作，中后台部门要积极听取前台部门意见，提高管理效率、健全合规性。
公司财务总监吴非作一季度经济运行分析报告。各分管领导针对分管领域工作逐一进行总结、复盘、分析，明晰二季度工作重点和方向。
会上，各部门负责人依次汇报一季度存在问题和二季度工作安排。
公司领导班子成员，二级部及以上管理人员（含主持工作）、职工代表参加会议。
