4月19日，公司召开年度重点工作专题研讨会，拓思路、出举措、抓落实。集团首席数字官，公司党支部书记、董事长丁云波主持并作工作部署，党支部委员、董事、总经理冮军进行工作指导。
丁云波表示，为切实围绕省委、省政府赋予华西集团的“两个定位”，着眼“大土木、大基建”建强产业体系，华西数产必须与时俱进谋发展，锚定集团赋予的“持续赋能集团数字化转型、持续巩固集团生产资源集中采购、精准发力建筑数字经济”的三大职能定位狠抓落实。要紧密贯彻“1333”转型战略，围绕2025年集团重点工作任务清单，领导班子带领分管部门认真研读、深入揣摩，细化任务分解措施，逐项逐件落实，完成一项销号一项。公司上下要积极为集团发展建言献策，切实增强工作紧迫感和责任感，确保工作思路清、方向明，推进快、质量高，立足传统房建市场，积极寻求第二增长曲线，以新质生产力赋能集团高质量发展。
冮军就进一步细化工作任务、跨部门协同机制、组织模式及激励考核机制优化、制度建设等提出工作建议。
会上，相关部门负责人汇报了工作开展情况及痛点难点，与会领导班子成员逐一围绕分管工作，就当前重点工作、存在的问题及下一步计划进行了交流。
公司领导班子成员，数字研发事业部、集采集供事业部、数据战投管理部、综合管理中心负责人及相关人员参加会议。
