坚持“4个讲”，树立“5个思维”，量质并举，精准发力，打造华西数字新质生产力——华西数产召开职工代表大会暨2025年工作会

2月28日，华西数产召开职工代表大会暨2025年工作会，全面总结回顾2024年工作，分析研判发展形势，安排部署2025年各项重点工作任务。集团总工程师吴体到会指导并讲话。

集团首席数字官，公司党支部书记、董事长丁云波传达集团四届四次职工代表大会暨2025年工作会精神并作工作部署。公司党支部委员、董事、总经理冮军作《量质并举精准发力以创新进取精神打造华西数字新质生产力》工作报告。集团科技和数字化中心总经理丁瑞丰、副总经理张剑峰，股份公司运营管理中心副总经理胡泉育出席会议。会议由公司党支部副书记、职工董事、工会主席代小龙主持。

吴体代表集团，向华西数产全体干部职工过去一年为集团高质量发展做出的贡献表示感谢。他指出，华西数产作为华西集团打造数字新质生产力和数字核心竞争力的承载平台，坚决落实了集团赋予的“持续赋能集团数字化转型、持续巩固集团生产资源集中采购、精准发力建筑数字经济”的三大职能定位。过去一年，华西数产围绕“1333”转型战略勇担数字先锋重任，直面建筑业产能过剩与数字化短板的双重挑战，业务规模稳中有进、生态建设成效显著、创新动能加速释放，为集团抢占行业制高点提供了澎湃动力。

2025年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的开局之年，是集团实现“十四五”战略目标的决胜之年。针对下一步工作，吴体提出四点期望。一是以创新驱动锻造数字新质生产力。华西数产要深刻把握“数字中国”战略内涵，聚焦“四链融合”创新攻坚。要争做创新的排头兵，实现制度、技术及产业模式创新。要结合国务院国资委“AI+”专项行动，强化成果提炼转化与落地应用，将科研创新和数字化项目建设经验转化为可复用的知识资产和产品。二是以生态协同赋能集团产业链升级。要强化数字化平台建设，提升运维迭代、聚“数”用“数”、产品提供与价值创造能力。要充分释放生态圈“共生”价值，实现“3个万亿级生态圈”价值倍增。要强化数据贯通与资源整合，提升产业链效率与协同能力。要依托集团“投资－设计－建造－运营”一体化优势，积极探索智能建造、数字城市等新业务领域。三是以底线思维筑牢高质量发展根基。要强化风险管控体系建设，建强数字化人才队伍，强化数据安全与合规管理，严守廉洁合规底线。四是持续推动“规模变营收”“流量变利润”工作。要深入思考、谋划部署，加大力度持续推进规模变营收、流量变利润。

丁云波从中美市场领域冲突、欧洲战后重建和非洲提升发展、DeepSeek快速崛起，以及国内城市更新带动数字产业发展等宏观层面重点分析了当前数字经济发展的新机遇。他强调，要抓住时代大势，就要有“我命由我不由天”的英雄气概，“谋定而后动”，勇于打破“不可能”，敢于承受常人不能承受的压力。要坚持“4个讲”的方法论。一是讲政治引领。要保持高度的政治敏锐性，结合上级战略调整自身发展，善于找准结合的契机。二是讲统筹协作。要进一步从企业发展要素、产业协作、企业内部三个方面整合优质资源，统筹兼顾、增强合力。三是讲跨界创新。要通过提高市场洞察力、专业知识迁移运用能力、资源整合能力、解决及应变能力“4力”，跳出行业互卷“泥潭”。四是讲拆解细节。通过拆分细节，确保信息对称，加速成功。与此同时，还要树立“5个思维”。一是树立用户思维，用户是决定我们生存和发展的决定性力量。二是树立平台思维，秉承开放心态、利他精神，强化整合能力，将“三朵云”生态圈伙伴转化为业务伙伴。三是树立数据思维，要学会寻找数据、整理数据、使用数据，要养成用数据说话的习惯。四是树立服务思维，做产品是不可持续的，只有高黏性的服务才能让企业长期生存。五是树立AI思维，要从心态上积极接纳AI，从应用上积极运用AI，持续总结AI使用经验。

丁云波指出，过去一年华西数产人聚力攻坚克难、关键时刻勇于担当，以高水平的发展成效交出了一份令人满意的答卷。2025年，公司上下要持续紧跟集团部署，围绕“两个定位”，聚焦“六个重点”，坚定不移地践行“1333”转型战略，找准定位、精准赋能，用奋斗的行动、突出的业绩，大力锻造华西数字产业板块高速度、高质量发展内生动力，在集团实现“致力于把华西打造为建筑业领军企业，中国一流、世界知名的建设集成商和城市综合运营商”愿景过程中，贡献更多的数产力量。

冮军在工作报告中围绕今年总体要求和目标任务，提出要做好“推动集团战略落地、夯实核心发展能力、精准发力业务拓展、优化迭代管理体系和始终坚持党的领导”五个方面工作，以“量质并举”为舵，以“创新进取”为帆，精准发力，久久为功，以善建之名刻度数字丰碑，以铁军之志锻造数产锋芒，创新打造数字新质生产力，助力集团谱写发展新篇章。