为全面深入地回顾总结2024年前三季度工作，贯彻落实集团各项决策部署，全力以赴冲刺第四季度和全年目标任务，10月12日，公司召开2024年三季度经济运行分析会。集团首席数字官，公司党支部书记、董事长丁云波出席会议并作重要讲话。公司党支部委员、董事、总经理冮军作工作部署，会议由财务总监吴非主持。
丁云波对全球形势、国内生产端与需求端、数字行业以及集团和公司等宏观、微观环境进行了分析，并谈到，当前面临建筑业下行压力，集团对华西数产寄予了很高的期望，危难时刻见忠诚、关键时候显担当，华西数产要在全面、客观分析好当前形势的基础上，找准方向、坚定目标，既要有干劲、更要使巧劲，把现有资源的效能发挥到最大，创造更多的价值。他强调，要彻底地摒弃传统的产品思维、项目思维，全员要树立“以销售服务为导向”的认识。一是要关注用户真实需求，透过现象看本质，通过对市场的灵敏嗅觉和洞察力，对客户需求进行长期跟踪、分析、归纳、总结和预判。二是要用先进的工具做支撑，向用户建立良好的“首印效应”，切实提高服务效率和品质。三是要树立生态思维和长线意识，通过切实提高用户黏性，有意识地培养用户群体，持续建立并拓展生态圈。
丁云波进一步提出，公司全体员工要讲究干事创业的方式方法，以“三驾马车”方法论开展相关工作。第一驾马车是信息对称，要注意信息收集的全面性和及时性，避免碎片化、局限化的信息而做出不恰当的决策。第二驾马车是系统总揽，要基于华西数产整个业务和生态体系来开展相关工作，树立系统思维和全局观念。第三驾马车是任务拆解，通过化繁为简，逐一解决。只要大家有打持久战的韧劲，齐心协力往前赶、上下同欲向前冲，就定能在2024年的最后一季度攻坚克难、斩关夺隘，冲刺全年指标，为华西集团全年发展作出应有的贡献。
冮军指出，今天的会议非常重要，也非常及时，既是对前期工作的经验总结，也是对四季度工作的部署安排和动员。今年剩余工作日已不足80天，从前三季度经营数据来看，公司指标完成情况总体低于预期，工作进度滞后。他强调，公司全体上下要将“抓经营、抢营收”“抓清欠、保资金”作为四季度的两项重点工作，开展“决战四季度，奋战80天”攻坚行动。各级领导做好激励督导，下沉经营一线，分享优质资源，主动开拓市场。公司前中后台要聚焦公司工作重心，对四季度部门工作再梳理、再细化。其中，前台部门要围绕市场经营全力稳住存量、拓展新量，不断壮大营收规模；中台部门要重点做好资金、流程两方面的业务保障工作；后台部门要做好管理决策支撑和后勤保障，加强宣传氛围营造，开展考核激励兑现。
冮军对下一阶段工作提出三点要求。一是拼劲要再足。公司目标不变，指标不调，各部门要进一步强化信心，在四季度加足马力，撸起袖子加油干，全力以赴完成目标任务。二是投入要再多。要把全部的精力投入到工作中，增强对工作的责任感和紧迫感，切实将责任扛在肩头，落在实处。三是胆量要再大。要在人力资源和资金资源上敢于投入，在业务拓展上敢于创新，把既定目标实实在在干出来、拼出来、奋斗出来。要以科学客观的心态去看待、评估、甄别风险，接纳并拥抱挑战，提前做好应对措施。
会上，各部门围绕经营指标和目标任务，依次汇报了前三季度的工作成效经验、存在的问题，以及下一步工作计划和措施。
公司副总经理王韬、谢勇，总经理助理，副总工程师，二级部及以上管理人员（主持工作），职工代表现场参加会议。
