8月28日，集团首席数字官，公司党支部书记、董事长丁云波对善建商城部业务规划进行专项督导。公司党支部委员、董事、总经理冮军，公司党支部副书记、职工董事、工会主席代小龙出席会议。
丁云波充分肯定了善建商城部的工作成效，针对部门下一步工作开展，提出了四点要求。一是深入学习业内优秀平台的运营模式，吸收借鉴成功经验和创新理念，助推业务的良好发展。二是精准调整部门人力资源架构，优化团队配置，明确岗位职责，充分提升团队整体执行效率，激发员工的积极性和创造力。三是要“庖丁解牛”般地拆分和细化业务过程，通过精细化管控，及时发现并解决问题，确保业务目标的顺利实现。四是强化业务流程合规性管理，坚守廉洁底线，合法合规推进业务。
冮军围绕业务开展提出三点建议。一是快速上线自营业务，稳步推进平台型交易业务试点，尽早实现全面推广。二是结合商城定位认真思考业务发展方向，要以用户为中心，以价值为引领，精准选品并制定切实可行的业务方案。三是理清部门组织架构的底层逻辑，根据业务类型和规模等制定合理可行的组织架构方案，同步推进组织架构优化及人员招聘等工作。
代小龙从梳理商城定位、明确使命职责，借智借力、群策群力，善于学习、总结经验，坚定信心、保持干事的精气神和必胜的信念等方面提出意见建议。
会上，善建商城部就部门业务结构和组织架构方案作了详细汇报，与会人员围绕相关内容进行了分析研讨。
公司总经理助理，善建商城部相关负责人及全体人员，综合管理中心、集采集供部相关人员参加会议。
