7月11日，公司党支部委员、董事、总经理冮军专项督导善建商城事业部，并听取7月3日督导会部署工作推进情况。
会上，冮军认真听取了善建商城事业部工作汇报，针对性地提出了五点要求。一是明确工作思路，聚焦商城核心定位。要深入挖掘商城在市场中的独特价值和竞争优势，制定清晰的工作目标、策略和方案。二是完善制度体系，规范业务流程。要详细梳理从供应商准入到商品上架、出库等各环节流程，构建一套科学、严谨、健全的制度规范。三是推行平台标准化，促进业务协同。要根据商城实际情况制定统一的业务操作规则，覆盖产品定价、货款收付等关键环节，以标准化推动业务协同与管理效能提升。四是制定业务方案，确保精准落地。要深入调研市场需求，结合用户采购习惯和交易数据，筛选出具有竞争力的优质产品，全面细致地规划业务方案，确保方案既贴合市场需求又能高效落地执行。五是细化目标责任，强化执行力度。明确“做什么、如何做、由谁做、成果如何”，优化部门人员结构，设定合理的目标责任指标和考核激励措施，驱动业务快速、高效落地实施。
冮军进一步指出，善建商城事业部经过前半年的蓄力准备，业务方向已基本明朗，希望全体成员紧密协作，让工作节奏“跑起来”，加快推进业务落地，促进部门向高质高效跃进。
会上，善建商城事业部逐一汇报了7月3日工作督导会部署工作的推进情况、各业务板块规划及具体的实施策略。与会人员围绕业务开展过程中遇到的痛点和难点进行了深入研讨。
善建商城事业部负责人及全体员工，综合管理中心、集采集供事业部相关人员参加会议。
