4月28日，集团总法律顾问韩重亮带队赴华西数产，同集团首席数字官，华西数产董事长，华西集采党支部书记、董事长丁云波，围绕数字供应链业务开展情况进行调研。公司党支部委员、董事、总经理冮军出席调研。
丁云波对数字供应链业务整体流程及关键节点进行了介绍。就下一步业务开展，他提出三点意见。一是坚持循序渐进的原则，积极做好经验总结，并归纳形成包含组织、制度、经验、工具等在内的体系化成熟模式，持续推进数字供应链业务走深走实。二是深度挖掘“三朵云”生态圈潜能，加大对“两端一链”业务规划和布局力度，加强资源整合和供应保障力度。三是始终严格执行事前、事中、事后全流程风险管理，主动识别并扎实做好业务风险防控，确保公司高速度高质量发展。
韩重亮表示，经过今天调研交流，对华西数产的业务有了更深入的了解和认识，也对集团运营管理工作提供了较大的帮助。针对后续业务，韩重亮强调，要聚焦华西数产在集团的战略定位，进一步明确业务开展目标和需求，不断做优做强数字供应链业务。要进一步理清数字供应链业务的商业模式、目的与实质，强化关键环节风险识别。同时，要注重业务开展过程重塑和复盘，及时做好经验总结，站在业务执行角度，积极向集团提出管理建设方面的意见和建议，助推集团管理水平进一步提升。
调研中，华西数产汇报了数字供应链业务开展的整体情况。参与调研的人员围绕业务开展过程中存在的重点、难点问题进行了深入研讨，并明确了相应的对策和措施。
集团战略规划与投资管理中心、运营管理中心、财税管理中心相关负责人及人员；公司财务总监吴非，副总经理王韬、谢勇，财务资金管理部、法律合规部、综合管理中心、数字供应链二部相关负责人及人员出席调研。
