谷雨正当时，万物竞生长。在春日余音与夏日序曲的交响中，成都区域混凝土集采集供有效落地并加速迈入全面实施新阶段。截至目前，已在区域35个项目累计供应超10万方。
先立后破，达成共识加速业务落地
面临着行业“去产能”周期市场形势复杂、材料市场价格持续性波动、业务模式适应性转换等多重困难和挑战，在集团及股份公司的统筹指导下，自去年8月成都区域混凝土集中采购招标完成以来，华西数产准确把握“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作思路，在前期取得的阶段性成果基础上，针对集团各单位深入开展再摸排、再调研，聚焦业务难点痛点、关键环节，对标领题、精准破题，打开业务快速发展新局面。
立足集团高质量发展大局，各需求单位紧扣业务实际，为混凝土集采集供提速提效积极建言献策。华西数产在充分吸纳各方面意见建议的基础上，针对业务关键环节展开逐项剖析拆解，按照“市场主导、行政引导”的原则，将隐性成本进行显性化测算分析，集智攻关，梳理形成业务运作流程图、支付节点对比图、价格动态测算表、资金优化配置思路等一整套完善的指导性业务材料，并结合集团发展战略和管理实际，充分发挥平台数字化集成服务优势，从采供双方诉求的平衡点出发，创新提出了树立行业标杆的“华西砼集采集供”新方法，用市场化的方法实现“降成本、促管理、扶产业、强韧性”，从根本上消除了各方关于价格、成本等方面的分歧，并就“六个同一支付基准条件”下的相关问题与各方达成了一致意见和重要共识，为业务的提速推进提供了创造性支撑和动力。
点面结合，深化服务做实做细业务
集采集供事业部积极深入到集团各单位及分公司开展宣贯引导和答疑解惑，帮助用户算好“价格账、成本账、经济账”，让其切实感受到混凝土集采集供的开展成效和重要意义。针对区域新开项目，集采集供事业部提前开展项目供货节点、支付条件、供应价格等核心问题的沟通对接，并结合业务特点和项目实际提出合理规划，扎实做好各项准备工作。
为确保供应项目履约工作的高效推进，华西数产以精细化过程管控为主线，全面梳理形成了涵盖混凝土集采集供业务全流程的实施细则，并结合业务特征加速推进线上履约系统的研发建设工作，目前已完成系统上线启用测试工作。同时，集采集供事业部运营人员持续深入项目现场“一对一”嵌入式服务，就履约全流程内容逐项进行交底和答疑，以“全天候、全方位”服务保障为目标，与各方密切沟通、通力配合，确保35个项目混凝土保质保量供应。
大舸中流下，青山两岸移。成都区域混凝土集采集供是集团生产资源采购管理模式的一次创新，也进一步助推集团实现“降成本、促管理、保廉洁”的初心目标。下一步，华西数产将以集团“1333”转型举措为指引，紧随变革之势，顺应发展之需，在困难挑战面前把牢方向、瞄准目标、创新举措，做深、做细、做实集采集供业务，展现强链、延链、补链新作为。
