为贯彻落实集团党委书记、董事长杨斌在复工复产工作督导动员大会的重要讲话精神，3月8日，集团首席数字官，公司党支部书记、董事长丁云波专项督导善建商城事业部业务开展情况，对2024年重点工作进行解构分析与指导规划。华西数产董事、总经理，华西集采党支部委员、董事、总经理冮军，华西数产董事，华西集采党支部副书记、董事代小龙出席会议。
在听取善建商城事业部2024年重点工作开展思路后，丁云波从“平台思维”出发提出四点工作要求。一是业务选择要聚焦。要认真梳理目标业务，筛选落地性、可行性强的业务并优先跟进。二是人员配置要合理。要根据部门业务发展规划和工作需求，合理分配人力资源、优化人员结构，保障业务高效推进。三是运营思路要清晰。要进一步拆解、细化业务架构，做好各项业务模式规划和商业模式设计，理清运营思路。四是工作计划要具体。要明确业务核心目标，评估优先级并列出关键任务，制定各项的任务具体实施计划，确保实现年度目标。
冮军提出，善建商城事业部要优先做好平台建设和生态建设，为商城业务开展提供技术支撑和生态赋能，切实提升商城用户使用率和满意度。同时，还要做好自营选品和人员分工，梳理“线上+线下”运营计划，制定出切实可行的实施推广方案，由点到面打造成功的业务模型并快速复制推广，全面提升商城的业务体量和交易规模。
代小龙从平台商品运营、部门组织架构、人员职责分工等方面提出了意见建议。
会议还对善建商城事业部各项重点工作进行了详细研讨和安排部署。
华西数产副总经理，华西集采副总经理谢勇，公司总经理助理，善建商城事业部负责人及相关人员参加会议。
