“2023年中央经济工作会议精神指出，要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，这对于华西数产开展工作具有指导性意义。”12月20日上午，集团党委副书记、副董事长、总经理马林专项调研华西数产2023年经济运行情况。
马林充分肯定了华西数产2023年工作成果，并代表集团对华西数产在推动“千亿华西”健康稳步发展中付出的巨大努力表示感谢。他说，去年华西集团提前实现“千亿华西”，如何站稳“千亿华西”并有所发展，是华西集团的一项重要工作。当前，在建筑行业“去产能”周期的影响下，外部市场环境发生了根本性的变化，我们传统市场面临着极其残酷的形势。继续站在“千亿华西”这个门槛上并且有所拓展，不仅是给2万多华西人的信心，也是给帮助我们的社会各界领导、同仁及合作伙伴的信心，更是给省委省政府、省国资委关心支持华西的信心。华西在当前困难环境条件下，顶住外部压力、克服内部困难，仍然实现了持续、健康、稳步的发展。这其中，集团年初谋划的新业务发挥了至关重要的作用，主要体现在华西数产。
对华西数产今后的发展，马林提出了三点要求。一是要进一步明确战略定位，推动战略落地。数字化转型是华西集团换道超车的重要抓手。华西数产要将数字化建设作为第一要务，持续输出数字价值，加速赋能集团转型发展。要聚焦数字化建设、数字供应链贸易和数字供应链金融，从组织架构、商业模式创新等方面提前整体谋划部署2024年度工作。二是要有所为，有所不为。要始终围绕数字供应链贸易业务目标定位，扎实做实业务链条，进一步增强集团供应链韧性，强化风险防控。三是要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破。“稳”是“进”的基础，2024年生产经营工作要围绕“稳”来开展，进一步打牢发展底盘，在“稳”的基础上，以“进”和“立”解决发展中的问题，在增长中实现高质量发展。
集团总会计师田世云强调两点意见。一是要当好数字经济的排头兵，做好高质量发展的大文章，二是要做好过苦日子、紧日子的思想准备。
集团总助李云龙就集采集供相关工作提出具体工作建议及要求。集团总经理助理（首席数字官），华西数产董事长，华西集采党支部书记、董事长丁云波对华西数产生产经营相关情况作了汇报。
集团人力资源中心、财税管理中心、资金管理中心、财务共享服务中心，股份综合管理中心、运营管理中心、财税管理中心相关负责人及相关人员；华西数产领导班子以及相关部门负责同志参加会议。
