12月13日上午，集团总会计师、数字建筑领导小组组长田世云一行到公司开展善建云平台上线验收工作，一致认为华西集采善建云平台各系统模块使用符合集团验收要求，系统运行成效值得肯定。集团副总工程师，华西数产董事长，华西集采党支部书记、董事长丁云波出席会议并汇报了公司善建云平台上线运行整体情况。
田世云对华西集采通过善建云平台验收表示祝贺，对公司在善建云平台立项、调研、建设、运维等各阶段的全力配合表示感谢，并就下一步工作提出三点要求。一是勇当发展数字经济的排头兵。华西已正式步入营业收入超千亿、数字经济年交易规模超千亿的“双千亿”时代，华西集采要当好发展数字经济的排头兵，重点聚焦将交易规模转化为营收、将流量变现为利润两大核心任务，重点抓好数字集采集供、数字平台集采、数字化转型咨询及集采服务等业务，不断强化组织保障，持续发力助推华西数字化转型“量质并举”。二是当好服务商的表率。作为善建云平台首批使用、试点及三标段建设服务商的单位，要加强内部沟通交流，积极响应用户需求，持续迭代优化相关系统平台，确保善建云平台单轨运行。三是做好用数赋能的大文章。要进一步着眼长远，只有把关键核心技术掌握在自己手中，才能牢牢把握创新主动权、发展主动权，要重点发挥出华西数字化服务优势，加快推进数字化转型咨询及集成服务业务。
丁云波对集团长期以来的悉心指导和大力帮助表示感谢，并就下一步工作表态。一是坚持用好平台，赋能公司业务高速发展。认真贯彻落实集团善建云上线第二次推进会议精神及田总提出的“统、学、用、建、考、帮”六个关键字的具体要求，坚持用好、用透善建云平台，赋能公司各项业务开展。二是坚决建好平台，服务集团量质并举发展。始终坚持从用户需求出发，主动服务、靠前服务，全力推动供应链系统和大数据分析平台优化迭代。三是要坚定办好平台，做优做强数字经济产业。作为集团数字化领导小组办公室的承载单位，将加强组织协调，保障信息对称，持续推进善建云平台的使用和优化迭代工作。
会上，公司财税中心、业财中心、综合管理中心分别汇报了善建云平台财务共享、供应链、人力资源等系统相关情况。集团人力资源中心、资金管理中心、财务共享服务中心，股份公司运营管理中心、财税管理中心等对公司善建云平台上线工作情况进行了点评，提出需要关注的问题和意见建议。
华西数产领导班子成员，相关二级部门负责人及相关人员参加会议。
