内外结合提升融资效率
融服事业部按照“向内打通、向外营销”的业务拓展方式，对内快速与业财中心、财税中心联动理顺关键节点流程，及时建立共享台账，确保跨部门信息实时对称，进一步提高供应链金融产品投放效率。公司专项督导以来，累计完成31笔供应链金融产品投放，同比增长10%。对外，在持续跟踪存量客户，大力宣传应收类、预付类、票据类供应链金融产品组合的基础上，还积极向新中标企业进行产品宣传推广，不断扩大融资客户生态群。
创新方式优化资金配置
在严控风险的前提下，融服事业部聚焦降本增效，创新推出付款代理等多样化支付方式，不断优化公司资金的配置效率。督导会以来，协助配合部门内外支付银承303.96万元，运用“票易贴”票据平台、“商票普惠金融产品”等为外部单位金额超1900万元的快捷融资便利。
平台搭建拓宽发展空间
按照有关部署要求，融服事业部坚持“买刀”“磨刀”“造刀”工作思路，积极协助配合集团开展善建云供应链金融平台规划建设工作。督导会以来，组织开展善建云供应链金融平台4期，邀请联易融数字科技集团、四川金控数字科技有限公司、建信融通有限责任公司、民商数字科技（深圳）有限公司等业内领先的供应链金融科技服务商共同参与、研究探讨平台化、数字化趋势下的供应链金融创新模式和实践方式。
