10月31日下午，集团副总工程师，华西数产董事长，华西集采党支部书记、董事长丁云波专项督导华西事业部，并作督导讲话。
丁云波在听取华西事业部工作汇报后指出，今年以来，华西事业部围绕全年各项目标任务开展了大量工作，提出了诸多思路举措，取得的成绩值得肯定。针对下一阶段工作，他提出四点要求。一是锚定全年目标，扎实推进年底各项工作。事业部上下要保持定力，聚焦重点工作攻坚发力，持续推动集采集供等业务稳步实施，在全力冲刺年度目标任务的同时，夯实“保廉洁、降成本、促管理”的初心目标基础。二是加强履约跟踪协调，确保存量应结尽结。要全面梳理当前存量项目和近期新开项目，加大跟踪协调力度，加快结算手续办理，确保项目快速落地、顺利推进。三是做好统筹规划，防控资金风险。要在积极推广新业务的基础上，进一步强化与中台部门的协同联动，平衡好业务收益与风险，加强逾期资金管理，推动资金有序流动，实现资金良性循环。四是强化成本管控，做好开源节流。要树立成本管理意识，聚焦业务创新创效，重视人才队伍建设，“开源”与“节流”并举，促进经营效益提升，推动企业可持续发展。
会议围绕华西事业部当前业务推进过程中存在的问题和困难展开讨论，理清了工作思路，并对具体工作开展提出指导性意见。综合管理中心HRBP、财税中心财务BP分别作了分析发言。
华西数产集采集供负责人，华西事业部、综合管理中心负责人及相关人员参加会议。
