为进一步提高服务效率，10月28日周六下午，华西数产召开“奋战四个月，确保完成年度目标”——融服事业部专项督导会。集团副总工程师，华西数产董事长，华西集采党支部书记、董事长丁云波出席会议并作督导讲话。
丁云波听取融服事业部工作汇报后，充分肯定了部门工作干劲和成绩，并对融服事业部下一步工作开展提出了三点工作要求。一是锚定目标不放松，全力以赴抓落实。发展供应链金融业务是华西数产迈向“建筑+数字”转型升级的重要载体，要加快各业务条线的协同发展，扩大供应链金融生态圈，大力发展平台经济，实现业务发展可持续增长。二是加强风险管理，保障业务稳健运行。结合供应链金融小额、高频的业务特征，要进一步构建风控模型，有效开展数据风控、流程风控和渠道风控，强化风险防控能力。三是坚持开拓创新，提升服务水平。在保证存量业务持续稳定发展下，要不断创新商业模式，嵌入多样化金融支付手段，深挖产业链价值，为公司年底冲刺发力。同时不断升级服务质量，打好供应链金融产品“组合拳”，为实现数产双百亿和集团迈入“世界五百强”提供坚强保障。
会议听取了融服事业部业务开展情况、业务规模、风险控制、年底前完成指标预测和实施路径，围绕需要支持事项开展了研究讨论。
融服事业部、综合管理中心负责人及相关人员参加会议。
