9月22日，华西数产主营业收入突破100亿元。
时针拨回到2023年1月19日，经集团党委研究批准，四川华西数字产业集团有限公司正式揭牌。以此为起点，肩负起大力发展数字经济，助力集团实现差异化竞争新优势，推动集团“换道超车”的重大使命，华西数产阔步前行，产业数字化、数字产业化协同发力，生态、供应链、创新全面开花，自我造血模式的聚变效应持续显现。
从“集采”升级为“数产”，迈上“百亿”台阶，“百亿数产”如何打造？
从数据看破百亿的含金量
数据，是成效的有力印证。
从主要经济指标看，截至9月22日，华西数产主营业务收入106.51亿元，较去年同期增加61.13亿元，增幅134.69%；平台GMV 692.75亿元，较去年同期增加189.54亿元，增幅37.67%。华西数产生产经营持续向优向好，华西数字经济产业正高速推进。
数据呈现的背后，彰显的是华西数字经济产业发展的速度。那么，速度源自何处？
源自效率。1月19日，华西数产正式揭牌运营，聚焦“产业数字化、数字产业化”，从“3+N”产业数字化赋能平台业务群和六大数字产业化业务群两大业务集群迅速展开。
产业数字化赋能方面，一方面，华西数产充分利用“三朵云”生态，将汇聚到的生态圈流量资源优势积极进行成果转化，强化企业核心竞争力，助力集团各兄弟单位在成都、宜宾、攀枝花，在福建、江苏等地承接更多工程项目。今年以来，先后赋能十一公司成功竞得五粮液扩建工程宜宾地区等多个项目，十二公司竞得四川移动资阳数据中心工程等项目。另一方面，华西数产积极推动产业数字化过程中形成的数字招采技术、数字履约技术、数字流程技术、大数据技术等转化为数字工具、数字管理引擎实现降本增效，指数级提升工作效率和质量，助力集团在“数字产业化”全链条革命式突破。截至2023年8月底，累计获得授权专利26件，软件著作权187件，标准4件（其中国家标准1件），论文21篇，商标4件，先后获评国务院国资委、住建部相关重要荣誉及资质40件。
数字产业化业务方面，华西数产根据集团战略部署，全面推进拓展木模板、混凝土、电线电缆、钢材等数字集采集供新品类试点。目前，木模板已在广东区域13个项目、四川区域7个项目集采集供；钢材在广东区域1个项目集采集供；混凝土集采集供在成都区域项目陆续启动供应，预估节约成本超1亿元。同时，基于多年打造形成的“三朵云”数字生态圈，华西数产探索建链延链，积极与建发集团、国贸股份、象屿集团等国内大宗供应链先进企业学习取经，与五粮液集团、自贸开投集团等开展战略合作，并快速组建20余个业务团队，主动出击“走出去”，在全国10余个省市打开数字供应链市场，累计签订合同超155亿元。
源自服务。以“用户”为中心的服务理念是华西数产提升服务水平和质量的重要法宝。公司始终坚持用户思维，持续强化驻场嵌入式服务，派驻20余名员工做好生产资源配置服务、用户需求对接反馈工作，确保集采集供工作高质量开展。始终立足用户体验，用好“磨刀”功夫，持续打造“3+N”朵赋能平台，让华西数字技术为建筑业赋能，华西数字标准成为行业标准。当前，华西善建云30余个子系统实现互联互通，天府阳光云上线采购企业426家，四川建筑云正加快推进泸州试点上线，数字供应链平台在宜宾、泸州、眉山、雅安等地市州推广应用。同时，华西与福建最大国企——福建高速集团携手搭建的“海丝阳光云采服务平台”，已成为“数字出川”的典范，成功进入八闽大地数字产业生态圈。“福建国资阳光云采服务平台”“八闽工程云”正布局打造中。
从创新看破百亿的内动力
创新，是做大做强的“造血源头”。
作为华西集团培育数字经济产业的主承载平台，华西数产如何通过创新行稳致远、高起点高速度发展？
体制创新，提升管理质效。自揭牌运营以来，华西数产立足从0起步、打基础、建机制的新起点，提前规划推动企业治理机制完善升级，初步建成以“价值贡献”为核心的人资管控体系、以“速度”为核心的业务开发拓展体系、以“合规”为核心的风险控制体系、以“用户”为中心的技术研发机制。
以组织架构为例，华西数产建立实施“1221”万向组织架构模式，构建以“用户”为中心，运用“流程化”“产品化”的管理架构，借助“平台化”“数字化”的管理手段，实施“精准化”绩效考核管控体系。在万向型组织结构中，以用户为核心，将有效拉近用户和企业间的距离，实现企业对用户需求的实时对接，进一步提高企业的市场竞争力。“流程化”“产品化”的管理架构，将有利于业务流程、产品和服务实现有机连接。平台化、数字化的手段将让企业管理更加科学高效，人才成长和发展空间进一步扩大，充分盘活企业人力资源，发挥更大效能。
技术创新，激发发展动能。
华西数产始终站在为集团开辟数字产业发展新路径和巩固集团在建筑行业数字化转型领先地位的角度，持续推动数字技术迭代升级和数字技术运用创新。搭建起了行业首个“一网三库多系统”平台技术架构，打造了行业第一个数字化底座和建筑行业领先的主数据平台，形成了一整套数字化发展保障体系和数字化成果固化机制。
以数字化底座——“云汐数盘”为例，依托“1+3+N”平台体系，立足建筑行业发展属性，结合数字技术实际，通过对IaaS（基础设施即服务）、PaaS（平台即服务）、SaaS（软件即服务）和DaaS（数据即服务）四层云计算架构进行整合，实现华西集团信息技术基础设施快速部署、灵活扩展、高效管理、IT资源共享与成本优化。依托“云汐数磐”数字化底座提供的坚实基础，一次性建成了拥有200余个功能模块的数字化平台。其中，运用“云汐数磐”数字化底座建设的供应商智慧审核系统，实现了从“人工审核”到“智能审核”再到“智慧审核”的三级连跳，审核效率提高了1万倍，推动供应商突破11万家。
从文化看“百亿数产”发展之道
“善建”文化，是企业发展最持久的力量。
一部华西史，半部中国建筑史。华西数产传承华西红色基因，赓续善建精神血脉，在数字经济领域铸就“善建者·华西”。
锚定追梦方向，“驰骋”数字经济疆场。华西数产始终牢记集团党委书记、董事长杨斌向数产赠送墨宝——《驰骋》及对华西数产寄予的厚望，深度融入“四全”故事，积极打造“数字华西”品牌特色，用“速度、质量、创新、激励”和“韧劲、狠劲、巧劲”，以坚定的步伐在数字经济赛道全面发力、纵深推进、加速驰骋。
“价值创造”是企业生存的根本。2023年的春节开年第一课，华西数产向全体员工发布了《创造价值是企业生存发展与员工获酬成才的根本》及《为创新创业者买单，为价值创造者付费，为撞钟躺平者唤醒——“价值创造”是企业生存发展与员工获酬成才的根本》两篇文章，文中提到，华西数产正式成立，迎来了华西“数产人”第二次创业变革高潮，亦拉开了华西“奋斗着”再次创业的序幕。揭牌8个月以来，公司秉持“价值创造”理念，激励全体员工做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的华西数产人，形成了“慎思虑、敢创新、能创造、拒躺平、勇冲锋”浓厚的干事创业氛围。
依靠学习走向未来。创新是引领发展的第一动力，创新的基础是“智”，而“智”则源于学习。长期以来，华西数产将建设学习型组织作为推动公司高质量发展的重要举措，打造建立“数智云库”，坚持开设“数产早课”，陆续开通“政策规范、云库前沿、云库云汇、云库课堂、云库资讯、云库成果”等6个数智云子库，持续营造“崇尚学习、主动学习、善于学习”文化氛围，不断推动华西数产员工解放思想、统一认识，振奋精神、凝聚人心，攻坚克难，在大学习中推动华西数产事业大发展。
成绩来之不易，使命重任在肩。立足新起点，华西数产将坚持“需求”导向，通过“内外结合”“虚实结合”“研用结合”“点面结合”理清头绪、聚焦聚力，坚定信心向前看，练好“内功”加油干，奋战四个月，坚决坚定完成年度各项目标任务！乘势而上、再接再厉，助力集团早日迈进“世界500强”！
