为确保完成年度目标任务，坚定信心，大干四个月，9月5日，数字物贸工作组召开数字供应链业务专题研讨会，围绕如何充分发挥公司数字集采集供渠道优势，利用外部厂商、大型供应商、终端客户资源杠杆，加速数字供应链业务展开深入讨论。集团副总工程师，华西数产董事长，华西集采党支部书记、董事长丁云波出席会议并讲话。
丁云波围绕如何利用内、外资源做大数字供应链业务，同与会人员深入剖析交流相关商业逻辑和商业机遇。他从三个方面阐述数字供应链业务如何做到风险可控：一是“读”，即读懂业务，积极开展内、外部沟通交流，通过会谈的形式多方请教；二是“试”，及时建立信息通道，测试信息的准确性；三是“做”，市场和资源要相互匹配，要把控业务，抓住现金流。针对下一步工作，丁云波提出了四点要求，一是注意思维方式，与客户建立连接并持续维护。二是注意生态挖掘，要充分利用好华西“三朵云”生态，挖掘相关资源。三是注意交易逻辑，交易的开始是基于相互的信任，要建立互利共赢的合作机制。四是注意落地执行，积极反馈，多方请教，扎实推进。
会上，战创中心介绍了数字供应链业务现状、联合外部资源的思路构想，业务模式，收益分配思路等。各业务骨干就联合外部资源杠杆做大数字供应链业务存在的资金风险、市场环境下行、合同风险等问题进行了积极交流，共同研讨解决思路和发展方向。
华西数产副总经理，华西集采副总经理谢勇，数字物贸工作组、外拓事业部、战创中心相关人员参加会议。
