讲好华西“四全”故事,拓宽华西数字生态圈!华西数产参加第八届工程建设行业互联网大会企业家闭门研讨会并作交流发言

8月25日,集团副总工程师,华西数产董事长,华西集采党支部书记、董事长丁云波受集团党委副书记、副董事长、总经理马林委托,出席第八届工程建设行业互联网大会企业家闭门研讨会,并作交流发言。中国工程院院士肖绪文、孙丽丽作主题分享,中国施工企业管理协会副会长兼秘书长尚润涛进行了总结讲话。

会议现场
集团副总工程师,华西数产董事长,华西集采党支部书记、董事长丁云波交流发言

会上,丁云波简要介绍了华西集团数字化转型发展及华西“三朵云”成果应用情况。他指出,华西集团作为有着73年深厚历史的传统施工建筑企业,在多年前就已布局数字化转型,并在实践中取得了一些成效。当前,以“华西善建云”“天府阳光云”“四川建筑云”为代表的“华西三朵云”数字化平台,已经在助力华西集团实现“数字产业化”全链条革命式突破,构建四川省属企业规范、阳光、透明招采新生态,在助力四川建筑产业转型升级等方面产生了积极成效。

丁云波围绕“过程中遇到的困难和瓶颈”“采取的应对措施”两个主要方面进行了分享发言。他指出,建筑产业作为典型的传统产业,建筑企业在数字化转型发展过程中,主要会遇到“行业无可借鉴案例”、“业务指导机制不完善”、“数字化标准程度低”、“相关方信息传递不畅”、“人力资源短缺”等五个方面的困难和问题。而针对以上问题和实践中的实际情况,华西集团主要采取了“1个提高、2个变革、3个统筹、4个持续”的应对策略。“1个提高”即从公司领导管理层到基层员工,提高全员数字化认知。“2个变革”即开展生产流程变革、组织管理变革。“3个统筹”即进行统筹规划、统筹治理和统筹部署。“4个持续”即要持续投入、持续融合、持续迭代、持续创新,推动数字化转型。

中铁一局、中铁建筑、中交集团、中建八局、安徽建工、陕西路桥、广联达、用友等央企、国企及互联网企业参加会议,并围绕“企业数字化转型发展中遇到的瓶颈问题及对策建议”进行了交流研讨。