当“业务老手”遇上新问题
五月中旬，正值数字小微服务业务模式迭代以及新业务开拓之际，邱玉强加入华西数产并任职善建商城事业部业务经理。在农业、肉禽、生鲜果品等业务领域，邱玉强是有着丰富经验的“业务老手”，但面对华西数产较为陌生的业务模式、数字化办公流程，他仍感到有些无所适从。
历经烈日与暴雨的淬炼只为拿下业务
“当时对于数字化办公没有头绪，花费了一段时间才熟悉相关系统；以往经验与新业务模式形相同而实有异，无法直接复制；外出拜访客户也是烈日炙烤，有时还突发暴雨开启“看海”模式，可以算是过关斩将啊！”邱玉强回忆初入公司时的情况感慨道。
在持之以恒的努力下，邱玉强成功拿下威宁学生营养餐保供、重庆洪九果品供应、云南神龙玉米项目，并成功与外拓事业部王科合作开展重庆农投肉禽供应项目。“不管是烈日炙烤，还是暴雨突袭，只要成功拿下了项目，这一切都是值得的！”邱玉强开心的说道。
目标明确了，所有的困难都可以克服
历经45天紧锣密鼓的筹备，重庆洪九果品供应项目即将投入正式运营。当时，邱玉强正根据公司升级版外部业务风险管控制度进行最后一轮全面风险排查，突然发现项目授权体系、货权控制以及单据流转等方面还不够完善，于是主动暂停项目，并积极协调部门负责人及项目上下游共同前往上游果品供应基地进行实地考察，深入了解项目上游供应实力，并第一时间妥善处理相关问题。风险解除，项目得以重启。
而重庆农投肉禽供应项目在开展过程中也遇到了一些阻碍。偶遇集团停电，需提前报备并完成各项付款前置工作，邱玉强虽努力紧急处理，但由于对付款程序各流程环节不熟悉，在约定付款时间的最后四小时内还未完成供应商资料建档，最后终于在前中后台相关部门紧急协调帮助下，才准时完成了货款支付。
困难并没有打倒邱玉强，反而激发了他的斗志。为防止上述情况的再次出现，邱玉强坚信只要勤能补拙，就能扎实走好每一步路。风险控制不完善，就积极沟通考察，协调完善流程细节；不熟悉付款流程环节，他就从头梳理，形成图表粘贴到工位上，加深记忆；各项新开拓项目同步进行，时间紧、任务重，他就坚持当日事当日结，决不拖延项目进度。
充满坎坷与荆棘的奋斗道路上，邱玉强依靠坚定的理想信念，按照公司既定的战略部署，在部门和同事的大力支持帮助下，顺利实现数字化办公思维转变，已成功落地实施肉禽、玉米、粮食供应板块等多个项目，将持续为公司带来稳定增长的营销额；近期也不断开拓了九龙圣源牦牛项目、供销社食品供应等多个优质项目，正加快推进力争达成合作。
本期点赞数产人——善建商城部事业部 邱玉强！
