7月 7月21日，华西数产召开2023年上半年经济运行分析会，深入学习贯彻集团2023年上半年经济运行分析会精神，总结公司上半年工作，分析当前面临的形势，对下半年重点工作作出安排。集团总工程师吴体出席会议并讲话，集团综合管理中心副总经理，华西数产外部董事冮军，财税中心副总经理邱宁出席会议。集团副总工程师，华西数产董事长，华西集采党支部书记、董事长丁云波再次传达学习集团2023年经济运行分析专题党委（扩大）会精神，就各部门上半年工作情况进行逐一点评，并作总结讲话。华西数产董事，华西集采党支部副书记、董事代小龙主持会议。
经济运行稳中向好，高速度发展成效显著
吴体表示，自华西数产今年春节前夕揭牌以来，基本面持续向好、政策面支撑强劲、工作面成势见效，公司整体经济运行成效显著，营收指标、GMV数据、生态指标、赋能指标等方面均取得明显进步。他强调，华西数产作为华西集团数字化转型的主承载平台，必须以更高的政治站位、更强的政治自觉、更大的政治担当，全力推动各项经济指标实现质的有效提升和量的跨越增长，为集团大局添彩助力。
吴体就做好华西数产下一步工作提出三点要求。一是要提高政治站位，推动会议精神落地落实。集团2023年经济运行分析专题党委（扩大）会，全面总结了上半年经济工作，深入分析当前经济形势，系统研究部署了下一阶段工作要求，导向非常鲜明，要求非常明确。华西数产要自觉把思想和行动统一到集团分析判断和安排部署上来，乘势而上、再接再厉，持续巩固和拓展良好发展势头。二是要牢记初心使命，推动数字化转型升级落地落地。不久前集团党委书记、董事长杨斌率队亲临华西数产开展集团典型案例解剖式调研，提出以需求导向解决“从何而来，初心何在”的问题，以比较优势回答“方位何在”的问题，以“内外结合”、“虚实结合”、“研用结合”、“点面结合”指明“着力何处”的问题，为华西数产指明了努力方向和着力重点。华西数产要坚定信心向前看、练好“内功”加油干，在建生态、强赋能、创新量上大显身手、大展作为。三是要大兴调查研究，推动主题教育走深走实。要正确认识取得的成绩，继续推展新业务、寻找新业态，进一步做大做强，扎实抓好调研成果转化运用，做好主题教育调查研究的“后半篇文章”。要坚持问题导向，查摆不足找差距，围绕指标、利润、科技创新等方面，把握现有优势，勇于突破，敢于突破。
“三个非常”“三个增长”看清发展形势
丁云波用“三个非常”和“三个增长”详细分析了当前公司的发展形势。他说，从集团指标的角度来看，上半年公司营收仅完成集团任务的29%，与“时间过半，任务过半”的总要求差距非常明显，面临的形势将非常严峻，接下来的任务也将非常繁重。但是从公司发展的历史角度来看，又实现了“三个增长”，即营收比去年同期增长了34.62亿元，同比增长112.65%，外部营收更是实现了32倍的高速增长，符合年初工作会定下的高速度发展总基调，取得的成绩是显著的，是历史性的。这决定了我们有底气、有实力、有基础，在下半年对集团下达的指标发起冲锋，最终实现决战决胜。
“四个方面”聚焦目标任务，持续攻坚发力
丁云波要求全体员工理清工作思路，聚焦重点难点，从“四个方面”对集团下达的公司总营收225个亿和外部营收150个亿的指标任务持续攻坚发力。
一是认清形势，以责无旁贷的使命担当完成年度目标。今年是集团冲刺世界500强的开局之年，我们要在此轮数字经济发展的浪潮中顺势而为、乘势而上，站在产业发展的前沿和顶端，将企业做大做强，全力完成集团下达的指标任务，同心同向、共同努力，为集团分忧，为个人的幸福而努力奋斗。二是解放思想，建立与跨越式发展相匹配的先进认知。要对标先进，看齐一流，推动华西数产数字供应链迭代升级，不断打牢数产起步发展根基。要充分发扬华西数产在软件系统集成、数字生态建设、运用场景实践等方面的优势创新业务，开辟“服务即软件”新模式。要立足自身，找准差距，重构公司的风控体系，强化业务管理，建立起牢固的管理基础。要加强协同作战，抱团出海，共同为企业发展创造价值。三是真抓实干，全面推动经营工作落地落实。要深化以业绩为导向、以科学考核为手段、以奋斗者为本的价值创造理念体系，增强经营核心动力。要内化“以用户为中心”理念，拓宽生存之道。要加速定位转化，推动数字知识实现经济价值变现。技术中心要围绕“服务即软件”新模式，强化部门间联动，推动公司发展成为数字化转型一体化集成服务商。人力资源部门要统筹整合公司数字化人才资源，开拓数字化认知、思维、实践经验分享等培训业务，中后台部门要有主动开发市场的勇气、依托知识创造营收的信心。四是遵守契约精神，严格兑现绩效奖惩制度。人力资源部门作为考核的执行部门，要坚决执行奖惩制度，业务团队和部门要严格落实绩效工资与薪酬挂钩制度。
华西数产财务总监，华西集采党支部委员、财务总监陈洁作了公司2023年上半年财务运行情况报告。各部门负责人分别汇报了上半年工作完成情况，逐条逐项汇报工作进度和成效，深刻分析工作中存在的短板弱项及症结，并结合实际，有针对性地提出了下一步工作思路和改进措施。
华西数产副总经理，华西集采副总经理王韬、谢勇，公司二级及以上部门负责人现场参会；其他职工以云采DT方式参加会议。
