打造一支业务过硬、求实创新、勇于担当、工作高效的工作队伍，5月16日，公司组织召开数字平台集采业务经理能力培训总结会。华西数产副总经理、华西集采副总经理谢勇出席会议并讲话。
谢勇肯定了各业务经理的工作能力与取得的成果，并对业务开展提出了三点要求。一是强执行，要严格按照任务清单、个人台账、既定方案执行，执行力度上要不折不扣。二是控风险，在业务开展过程中发现任何风险问题，要加强沟通，及时采取防控措施，确保业务顺利开展。三是谋发展，各业务经理要用心做事，敢于担当，展现自身优势。只有多学习多请教，才能更快的成长、发展起来。
会上，各业务经理还逐一汇报了当前工作开展情况及遇到的问题。
据悉，公司从4月底开始，重点围绕业务上会、执行操作、发票开具、合同录入及审批等流程，先后组织了9场业务经理能力提升系列培训。此次培训是提升数字物贸业务工作能力，锚定年度营收的重要举措，旨在通过专题性、专业性、针对性的学习培训，进一步提升业务经理的业务操作能力、计划规划能力和高效执行能力。
