4月24日，华西数产召开一季度经济运行分析会，系统总结一季度经济运行取得的成效、经验和教训，研究分析经济运行工作面临的形势和存在的问题，安排部署后续经济运行工作。华西集团副总工程师，华西数产董事长，华西集采党支部书记、董事长丁云波出席会议，认真听取了各部门一季度工作汇报，并逐一进行点评和讲话。会议由华西数产财务总监、华西集采党支部委员、财务总监陈洁主持。
丁云波指出，一季度华西数产完成的经济指标与集团下达指标之间虽然存在差距，但公司经营情况依然取得显著成效。一是整体经济指标绝对值完成较大，创造了同期历史最高纪录。二是摸索建立起了一套新的、适用的管控机制和制度体系。三是各类利好要素聚集，公司向好发展势头已经形成。
丁云波强调，全体员工要通过对一季度经济运行情况全面、系统、深入地分析，坚定敢打必胜的信心，在过程中保持紧张感和紧迫感，绷紧弦、拉满弓，始终锚定集团下达的目标任务持续发力、久久为功，决不松懈。他就做好下一阶段工作提出两点要求。一是要盯住重点精准发力。要全力以赴抓好市场开拓，找到业务载体。要抓好降本增效，在保证工作开展的前提下，尽可能降低成本和费用。要抓好风险控制，建立起与225亿体量相匹配的风控体系。二是要压实责任全力冲刺。要压实人员责任，通过分解细化指标，形成“公司层面谋划布局，业务部门承接分解，业务总监带队跟进，业务人员紧盯落地，人事财务负责考核”的层级化、体系化经营管控体系。要压实时间责任，各业务团队必须严格按照要求的时间节点运转、与公司签订的指标兑现进度，通过“以周保月、以月保季、以季保年”来推进全年经济工作。
副总经理王韬、谢勇，各部门负责人现场参会，其他职工云采DT参加。
