2月8日下午，中国华西善建云数字化平台（一期）（以下简称“善建云一期”）2023年第一次工作推进会在集团二楼会议室召开。集团总会计师、数字化建设领导小组组长田世云，集团副总工程师、数字化建设领导小组副组长、办公室主任丁云波出席会议并讲话。
田世云针对下一步工作提出五点工作要求，一是解放思想，提升数字化思维。二是改变用户工作方式，从“汇报式管理”转变为“点穴式管理”，从“表格管理”转变为“智慧报表管理”，完成系统建设使用和内部管理提升相互促进，支撑华西高质量、高速度发展。三是集团相关部门要高度重视需求范围梳理工作，主动认领问题，通过部门联动协同，形成沟通机制，最终形成善建云一期本年度工作目标计划。四是集团各中心、用户、华西数产、服务商要团结协作，推进一期后续工作，及时反馈和跟进问题，做好信息对称。五是华西数产要做好主数据、安全、运维工作，履行好善建云平台“4S店”工作职责。
丁云波指出，善建云平台实现了四个首创，一是在行业内实现真正意义上的“项企一体化”、“业财一体化”。二是建设速度实现了行业第一。三是行业内首家共建共享、全员参与的大型数字化转型项目。四是打造了行业内首个数字化底座——“云汐数磐”。丁云波提出，要深入贯彻落实集团党委书记、董事长杨斌有关重要讲话精神，层层分解工作任务,扎实推进系统迭代升级工作，持续做好数字化转型工作，为集团迈入世界500强提供强大支撑。
会上，股份公司财税管理中心、集团财务共享服务中心分别对善建云一期推广督导工作经验和业务需求实现情况进行了汇报，数字化办公室介绍了善建云一期需求范围专项梳理工作的相关方法和要求。与会人员主动思考，踊跃交流，积极建言献策，提出了一批深有见地的意见建议。
开局关乎全局，起步决定后程，本次会议的顺利召开为善建云2023年工作奠定了坚实的基础。集团财税管理中心、财务共享服务中心、人力资源中心、科技与数字化中心相关负责同志，股份公司财税管理中心、工程管理中心、市场拓展中心、运营管理中心、综合管理中心相关负责同志，数字化办公室相关成员参加会议。
