3月1日，华西数产召开职工大会暨2023年工作会。大会全面总结回顾2022年的工作，安排部署2023年的重点目标任务。会议号召全体华西数产人要立足“数产”从0开始的新发展阶段，开展新业务、开拓新增量，以最快速度、最高效率做大华西数产体量，打造行业高速度发展标杆，为助力华西集团迈进世界500强而不懈奋斗。
集团公司总会计师、集团数字化工作领导小组组长田世云，集团综合管理中心副总经理、华西数产外部董事冮军出席会议，公司领导班子、各部门负责人及集团工会相关人员现场参会，其他职工云采DT参加会议。会议由华西数产董事、华西集采党支部副书记、董事代小龙主持。
2022年，华西数产紧跟集团“千亿华西”发展步伐，牢牢把握“八字方针”、持续用好“三股劲”，坚持创新驱动、拓展新量，带领广大员工攻坚克难、砥砺奋进，开创了各项事业稳健发展的新局面，为决胜“千亿华西”贡献了数字力量。全年实现营业收入82.33亿元，同比增长20.6%，其中外部营收完成17.15亿元，同比增长超1600%。
会前，田世云参观了解华西数产党政工团2023年工作开展举措。会上，田世云传达了集团2023年工作会精神，充分肯定了过去一年华西数产取得的各项成绩，就华西数产2023年工作强调了四点意见。一是必须全面加强党建。要积极对接集团党、纪、工、团职能部门，第一时间建立健全相关组织和工作机构。要围绕“管理和监督”、“引领和激励”两个方面的重点来抓。二是必须锚定225亿年度标不懈奋斗。要服从大局、服务大局，将任务分解下去，一项一项业务去筹划、一件一件工作去落实，要引导教育员工敢担当、能担当、善担当。三是必须解放思想敢于创新。要以市场为导向，敢于解放思想、敢于创新、敢于尝试。要盯住225亿的目标，发挥“三劲”，用好用足政策资源和支撑，熟练运用市场规律和手段，要尊重人才、重视人才，实现企业发展和员工成长双赢。四是必须卸下包袱向前看。要善于破和立，对探索未知保持敬畏之心，对与实际情况不符的经验和路径，既要善于破，也要在摸索中敢于建。要容错纠错，管控机制和决策体系要允许犯错，要建立一套发现错误、及时纠偏的机制，同时要走稳脚下路，守得住红线和底线。
“过去一年，公司上下知难而进、迎难而上，一仗接着一仗打，干成了许多大事，办成了许多急事，做成了许多好事，这些成绩的取得，是全体华西数产人用辛劳和汗水创造出来的”。华西数产董事长、华西集采党支部书记、董事长丁云波在会上向每一位为华西数产发展拼搏的善建者表示感谢。他指出，集团召开四届二次职代会暨2023年工作会，正式吹响了奋力向“世界500强”迈进的“冲锋号”，打响了兔年拼经济、促发展的“发令枪”。华西数产生逢其时，也重任在肩。全体华西数产人要自觉将行动统一到集团战略部署上来，努力在迈进“世界500强”宏伟目标的新征程上交好数产的精彩答卷。
一是要提高政治站位，交好对标看齐新答卷。必须以讲政治、顾大局的高度迅速将集团意志落实到各项工作举措中。要围绕集团重大战略决策部署的实现，承担着推动集团数字化转型和“换道超车”重要使命的华西数产集团必须责无旁贷扛大旗、冲在前，义不容辞当先锋、做主力。要把目标响亮喊出来，把任务公开晒出来，自我加压，鼓足干劲，勇挑重担，驰骋数字经济新赛道，为华西集团迈进“世界500强”里程碑事件的实现作出应有的贡献。
二是要强化使命担当，交好奋楫争先新答卷。要把“规划图”变“施工图”，把“时间表”变“计程表”，把“责任状”变“成绩单”，始终围绕“从0开始，打基础、建机制，实现企业高速度发展”中心任务，深刻洞察时与势、辩证把握危与机，牢牢把握“八字方针”，持续用好“三股劲”，确保连跨两个百亿台阶，坚决完成225亿的营收目标。
三是要坚持真抓实干，交好团结奋斗新答卷。一分部署，九分落实。要勇于创新实践，主动挑大梁。要坚持价值创造，积极打头阵。要强化党建工作，人人当先锋。
大会传达学习了集团四届二次职工代表大会暨2023年工作会精神，审议了2023年行政工作报告，听取了2023年财务工作报告，书面审议了公司2022年度领导班子执行廉洁从业若干规定情况报告，表彰了2022年度优秀职工，签订了2023年度各业务版块经营目标责任书。
进军的号角已经吹响，冲刺的比拼已经开启。会议号召，公司华西数产人要紧紧围绕工作会上确定的思路目标，团结一心、真抓实干，为助力华西迈进“世界500强”，赋能华西万亿生态圈，促进四川省乃至全国建筑业数字化转型而团结奋斗！
