说到运营，大家第一印象是这样的：冲在最前面、撤在最后面，有综合复杂、疑难杂症的问题需要协调时，交给他们准没错。作为六年的老运营人，王仕林眼中的运营是这样的：“它是一条纽带，能在企业、产品、用户之间建立高效的链接，形成一张可以互相抵达、互相传递价值的网。
”如今，集团已迈入“千亿”时代，仅混凝土年采购量就超千万方。王仕林深知，实施混凝土集采集供对稳定集团供应链、助力集团施工主业无疑是一份强心剂。为做好成都区域混凝土集采集供统筹推进工作，他每天都穿梭在各个部门、往返在各单位之间。从阶段任务的进度把控，到各单位需求的调研分析，到工作方案的优化完善…无论是面上的统筹调度，还是点上的精细落实，他都全方位跟进，确保各个环节不掉线、各项工作有效率。过程中，他充分发挥了业务协同推动的“润滑剂”作用，为成都区域混凝土集采集供的顺利推进提供了有力支撑。
奔走在业务拓展一线的“赶路人”
在路上，是运营人的工作常态。对于王仕林来说，从事运营工作以来，不是在走访用户，就是在走访用户的路上。担任运营服务分部部长以来，他的足迹更是遍布省内外各单位、各大项目。
作为运营服务分部部长，除了需要以专业经验为分部各项工作保驾护航外，同时还肩负着分部业务拓展的重任，需要他投入更多的时间和精力。令王仕林记忆犹新的是，7月3日，正值成都区域混凝土集中采购成果落地实施的关键时期，他正在办公室与同事加班讨论合同细节。临时得到消息，7月4日上午四川十五建将召开项目经理大会，王仕林敏锐地捕捉到这是一个大面积推广新业务的好机会。于是他临时买到一张22：31出发到南充的站票，加班加点处理好手头工作之后，历经火车晚点、打不上车的窘迫，到达酒店时已近凌晨3点。7月4日一早，王仕林赶到四川十五建项目经理大会，找准机会向参会的项目经理一对一讲解新品类试点和现金采购的业务流程及政策优势。通过细致耐心的宣讲和答疑，项目经理对新业务有了更深的了解，其中有几位在现场当即表示出浓厚的兴趣，此次推介也为四川十五建后续开展新业务起到了推动作用。
为了不中断业务进程，王仕林必须同各项目保持着密切联系，深入项目一线开展现场服务，帮助项目系统梳理问题，摸排项目实际需求，充分利用资金政策支持，为项目采购降本稳供提供支撑。今年以来，王仕林先后10余次奔赴南充、上海、厦门等地开展新业务推广，截止目前，他负责的运营四部已实现新业务合同金额达2.4亿元。
大道行思，取则行远。从事运营工作6年以来，在为用户服务的过程中，王仕林每一步都走得踏实有力，他常说：“作为前台一线人员，要学会做一个有心人，凡事多想一步、多做一步，才能充分发挥贴近用户的优势。”正是秉承着这样一颗初心，让他在履职岗位上担当尽责，善建善为。
本期点赞数产人——华西事业部 王仕林！
